## 新闻稿信息 标题: 斩断「设施长，可以打扰一下吗？」的连锁，挑战预防负责人「倦怠」。『一般社团法人けあとともに』利用补助金推动的「现场改善计划」将于2026年8月启动。 副标题: 公司名称: 行业: 本文（开头8000字）: 「自主三角形」＝福利再生 「我们想拯救那些无法摆脱现场束缚的经营者」 支持企业防止因照护而离职的一般社团法人けあとともに（所在地：兵库县，代表理事：松本瑞夫）将于2026年8月起，启动为期半年的伴随式支持「现场改善计划」，以消除经营者和设施长因忙于现场应对而导致的「倦怠风险」。 此计划利用国家人才发展支持补助金「事业发展等再培训支持课程」。 通过与专家合作，在将法人的经济负担最多减少75%的同时，让「现场决策者（设施长等）」和「其得力助手」共同学习，创建共同语言，以再生组织，提出福利行业新的领导者支持（再培训）模式。 【 背景 】 护理和福利现场的领导者受到无形限制的束缚。每当他们回应员工之间的纠纷或班表调整，例如「设施长，可以打扰一下吗？」，他们原本应该处理的「组织未来建设」就会中断。 代表松本的个人经历是：他的母亲在隐瞒第五期癌症的同时，奔波于照顾祖母。这使得「支持照护者」的系统太少成为该组织的使命之一。 将过度依赖领导者视为「经营者离职风险」，并挑战以对话为内核来调整日常运作。 【 导入案例 】 以下介绍通过先行导入此计划而实现巨大变化的案例。 ■ 株式会社green 代表取缔役 西井やよい女士（身心障碍团体家屋经营者） 西井女士曾一度陷入严重的人力短缺和员工不满等困境，感觉「没有我现场就会停摆」，深夜仍忙于事务工作。为了彻底重新审视现场关系，从「与谁一起创建组织」开始，她着手进行此计划的基础「对话」。结果，与员工的信任关系加深，现场恢复了自主运作。 现在，西井女士数十年来首次享受卡拉OK的乐趣，并重新找回了「作为经营者的平静」，保护了与家人的时光。 【 支持体系 】 ■ 为「经营者离开现场」创造环境（监修・制作人：松本 瑞夫） 「我是『场域设计师』。我通过创建组织基础，让经营者能够将权力下放给得力助手，从而摆脱眼前的调整，专注于企业的未来建设，并促使现场自主运作。」 ■ 通过「自主对话方法」改革现场意识（讲师：堀 弘幸） 首先调整学员的心态，并伴随他们引导出员工内在「独立思考和行动的能力」。在经营层创建的机制之上，导入对话技巧，使现场能够自主运作。 ■ 支持策略性投资的补助金利用（补助金・补助金顾问：中村 七奈） 利用「事业发展等再培训支持课程」。加入雇用保险的员工（设施长或主任）若因职务变更（从「现场照护」转为「经营管理」等）而进行再培训，最高可获得学费75%的补助。专业团队将全面支持复杂的申请实务，从财务面支持未来的投资。 【 监修・讲师简介 】 监修・制作人：松本 瑞夫 ■ 监修・制作人：松本瑞夫 一般社团法人けあとともに 代表理事 拥有超过1,500名领导者培训实绩的组织发展教练。 在金融机构工作14年期间，他在护理和医疗领域的互助销售方面取得了兵库县第一的业绩后独立。此后，累积了1,000小时的辅导课程。 从数字至上主义的销售现场挣扎中得出的答案是，「对话的方式」比技能更能改变组织。 与其他专家理事和合作伙伴合作，努力防止企业因照护而离职，并支持缓解经营者的孤独感。 讲师：堀 弘幸 ■ 讲师：堀 弘幸 (一财)生涯学习发展财团认证大师级教练 / 教练堀塾 代表 教练资历15年，实绩1,500小时。 通过「对话与实践」再生医疗和福利现场的专家。 曾担任行政机关主办的管理者培训和高龄者服务业者培训的讲师，在护理和福利领域经验丰富。 在社会福利法人和公立医院进行数个月的持续伴随式支持中，他作为设施专属教练深入介入，为员工提供一对一辅导，致力于改变现场沟通。 【 概要 】 名称：现场改善计划（组织自主化项目） 期间：2026年8月22日〜2027年1月23日（半年・共10次） 内容：合计35小时的在线实践培训，与设施经营者的个别伴随式辅导 对象：护理和福利设施的经营者、设施长。以及共同参与的下一代领导者（得力助手） 限定：半年10家设施。