「自律的三角形」＝福利再生 「想拯救无法摆脱现场束缚的经营者」 支持企业防止因照护而离职的一般社团法人Care to Tomoni（所在地：兵库县，代表理事：松本瑞夫）将于2026年8月起，启动为期半年的陪伴式支持「现场改善计划」，以消除经营者和设施主管因应现场事务而疲于奔命的「倦怠风险」。 此计划运用国家人才发展支持补助金「事业发展等再培训支持课程」。 通过与专家合作，在最大程度降低法人经济负担75%的同时，让「现场决策者（设施主管等）」与「其得力助手」共同学习，创建共通语言，以再生组织，提出福利产业新型态的领导者支持（再培训）模式。 【 背景 】 照护与福利现场的领导者受制于无形的束缚。每当他们回应「设施主管，可以说一下吗？」这类员工间的纠纷或班表调整时，原本应致力于「创造组织未来」的工作便会中断。 代表松本有着亲身经历：他的母亲在隐瞒罹患第五期癌症的同时，奔波于照护祖母。 解决「支持照护者之机制不足」的问题，是本团体的使命之一。 我们将过度依赖领导者视为「经营者离职风险」，并致力于以对话为内核，创建日常秩序。 【 导入案例 】 以下介绍通过先行导入本计划而取得重大变革的案例。 ■ 株式会社green 代表取缔役 西井弥生女士（身心障碍者团体家屋经营） 西井女士曾陷入严重的人力短缺和员工不满等困境，感觉「没有我现场就会停摆」，因此深夜仍忙于行政事务。为了彻底查看现场关系，从「首先与谁共同创建组织」开始，她着手进行本计划的基石「对话」。结果，与员工的信任关系加深，现场恢复了自主运作。 现在，西井女士数十年来首次享受卡拉OK的乐趣，并重新找回了保护家庭时间的「身为经营者的平静」。 【 支持体系 】 ■ 为「经营者脱离现场」创建环境（监修・制作人：松本 瑞夫） 我是「场域设计者」。我将创建组织基础，让经营者能将权限下放给得力助手，使其摆脱眼前的调整事务，专注于创建法人未来，并打造现场自主运作的环境。 ■ 通过「自律型对话方法」改革现场意识（讲师：堀 弘幸） 首先，我们将调整学员的心态，并陪伴他们激发员工内在「独立思考、行动的能力」。在经营层创建的机制之上，导入对话技巧，让现场能够自主运作。 ■ 支持策略性投资的补助金运用（补助金・津贴顾问：中村 七奈） 运用「事业发展等再培训支持课程」。雇用保险加入者（设施主管或主任）若因职务变更，从「现场照护」转为「经营管理」等而进行再学习，最高可获得75%的学费补助。专业团队将全面支持复杂的申请实务，从财务面支持对未来的投资。 【 监修・讲师简介 】 监修・制作人：松本 瑞夫 ■ 监修・制作人：松本瑞夫 一般社团法人Care to Tomoni 代表理事 拥有1,500名以上领导者培育实绩的组织发展教练。 在金融机构任职14年期间，在照护与医疗领域的互助金销售方面，创下兵库县第一的实绩后独立。此后，累积了1,000小时的咨询经验。 从数字至上主义的销售现场挣扎中得出的答案是，「对话方式」比技能更能改变组织。 与其他专家理事和合作伙伴合作，致力于防止因照护而离职，并通过陪伴支持解决经营者的孤独。 讲师：堀 弘幸 ■ 讲师：堀 弘幸 (一财)生涯学习发展财团认证大师级教练 / 堀塾教练 代表 教练资历15年，实绩1,500小时。 是通过「对话与实践」再生医疗与福利现场的专家。 在照护与福利领域，曾担任行政机关主办的管理者培训和高龄者服务业者培训的讲师。 在社会福利法人和公立医院进行数个月的持续陪伴支持中，他作为专属设施教练，深入参与员工的一对一教练指导，致力于改革现场沟通。 【 概要 】 名称：现场改善计划（组织自主化项目） 期间：2026年8月22日～2027年1月23日（半年・共10次） 内容：合计35小时的在线实践培训、与设施经营者的个别陪伴咨询 对象：照护与福利设施的经营者、设施主管。以及共同参与的下一代领导者（得力助手） 限定：半年10家设施。