葛户株式会社（Kakugo Inc.）（总部：爱知县高滨市）为制造业中小企业提供以「机制化」为内核的经营改善支持，从人才、建筑、现场等多个面向着手。 为纪念新办公楼落成，我们近期举办了包含演讲会与恳亲会的控股公司全体活动。 本次演讲会，我们邀请了脑神经外科医生加藤庸子女士，以「神级心态的养成方法」为主题进行演讲。 此外，在办公楼参观导览中，我们说明了企业如何将「工作方式」与「场所（办公室・工厂）」进行连动与实践。 近年来，随着数字转型（DX）的推动及组织体系的变革，企业的工作方式正发生显著变化。 然而，许多情况下，「场所」与「个人状态」却未能跟上这些变化。 例如： - 导入了自由工位，但实际上变成了固定座位。 - 所需的部门间协作，在物理空间上却是相互隔绝的。 - 制度和机制虽已创建，但在现场却无法发挥功能。 - 个人状态不佳，未能发挥原有的表现。 我们认为，当「工作方式」、「场所」、「个人意愿」等多方面的「错位」累积时，便会导致组织停滞与非效率。 即使改变了工作方式，若场所与人员未能跟上，组织便无法运转。 我们相信，只有当机制与实体契合、员工意识一致时，变革才能真正发挥作用。 ■ 葛户的实践｜新办公楼是「围绕工作方式进行设计」 在我们公司，旧办公楼也曾面临类似的课题。 在部门划分清晰的设计中，演变成需要跨部门提供服务的体系，导致 咨询与协作变得困难，且为了将所有空间勉强集中於单一层楼，也出现了空间不足的问题。 「工作方式在变，但场所却跟不上。」 这种错位限制了组织的运作。 因此，这次的新办公楼，我们以「配合工作方式来设计场所」的理念为内核进行了重新设计。 - 导入自由工位，并设计相应的营运机制使其发挥功能。 - 促进跨团队沟通的空间布局。 - 针对会议、专注、休息等目的进行空间规划。 这不仅是单纯的设备更新，而是以「工作方式的改变」为前提进行的设计。