一般社团法人KAiGO PRiDE（东京都涩谷区，代表：曼乔特·贝迪）宣布，由该法人参与空间和沟通设计，在东京都稻城市地区综合支持中心计划中实现的社区枢纽「LOUNGE WiTH 372」（以下简称WiTH），将于2026年5月19日迎来营运满300天。 经过300天的营运，这个据点不仅仅是一个设施，它已开始发挥「地区互助系统的枢纽」功能，并产生了用户的反馈和具体的行为转变。在全国地区综合支持面临挑战之际，这种新方法正作为解决问题的突破口而受到关注。 ■ 背景｜应对结构性问题的新方法 据称，全国的地区综合支持中心数量与中学相当，在老龄化社会中扮演着重要角色，但也面临结构性问题。在稻城市，也存在着「约4成咨询不需要专业性」、「专业人员无法专注于本职工作」以及「用户自身对咨询行为存在心理障碍」等问题。 针对这些问题，本项目以「从接受咨询的场所」转变为「创建关系的场所」为发想，从概念设计开始，如今已接近实际营运满300天。 ■ KAiGO PRiDE的角色｜通过「关系设计」解决地区问题 KAiGO PRiDE在本项目中，通过以下方式设计了「人们自发愿意参与的结构」： 整体制作 地区沟通设计 所有创意方面的监督与制作 空间设计 地区合作活动的制作 重要的是，不是建造设施，而是创造一个关系持续产生的机制。 日本全国有许多未被利用的闲置空间、面临孤立问题的地区，以及支持难以触及的结构。这项倡议通过以下方法解决这些问题： 不依赖大规模投资 利用现有资源 重新编辑关系 这使其成为可在其他地区推广的模式。 它不仅仅是空间的创造，更通过重新设计地区关系本身，展示了社区如何永续运作。 KAiGO PRiDE官方网站 ■ 从7个角度看300天的成果 在本设施中，通过7个角度捕捉变化，以可视化「场所的价值」。 A. 日常小故事（实现早期咨询・预防） 在日常生活中，小事件成为咨询和关系创建的契机。 例如：小学生来咨询「在路上捡到钱」，然后与工作人员一起送交派出所，闲聊的延伸自然而然地促成了咨询。 这降低了咨询门槛，并使早期应对和预防的途径得以运作。 B. 看得见的关系（居民主导・关系的可视化） 看得见「谁在场」创造了一个让人们安心参与的环境。 例如：用户「只是来看看熟悉的面孔」而顺道造访，或参与者转变为讲座的主办者等，居民从「被支持方」转变为「参与方」。 结果，社区内部角色的分配自然而然地进展。 C. 多世代・多属性的交会（孤立对策・关系人口的创造） 不同世代和背景的人们在同一个空间中日常性地交流。 例如：小学生、老年人、高中生、外国籍人士同时在场的景象已成为常态。 这创造了不依赖特定活动的「日常链接」，有助于预防孤立。 D. 通过学习・体验带来的改变（社会处方・行为转变） 通过体验，个人的行为和意识发生了变化。 例如：用户举办讲座或策划活动，从「参与」转变为「主动活动」。 除了制度支持外，培养角色、链接和生活意义的「社会处方」正在发挥作用。 E. 空间本身的价值（咨询分散・负担减轻） 作为一个即使没有目的也能停留的空间，日常使用已成常态。 例如：「散步时顺道造访」、「能见到某人」等使用情况增加。 通过在这个场所接纳一般咨询和不安，地区综合支持中心的咨询集中现象得到缓解，从而减轻了专业人员的负担。 F. 与地区的链接（现有资源活用・协同模式） 地区的活动和关系以这个场所为起点扩展。 例如：持续举办地区主导的食堂和活动、团体活动等，促进了行政、地区和民间的协同合作。 通过利用银行旧址等现有资源，它作为一个可拷贝的模式运作。 (原始文本在此突然结束，因此翻译也到此为止。)