株式会社JX通信社（东京都千代田区，代表取缔役 米重 克洋，以下简称「本公司」）针对日本国内企业中从事业务连续性计划（BCP）相关业务的人员，进行了一项调查，旨在探讨企业对「南海海槽地震」的防灾意识和对策现状。 结果显示，约70%的人员意识到为南海海槽地震准备，有必要采取诸如迁移或双重化公司生产・业务据点等措施，但实际具体考虑或运行这些措施的回答仅占22%，这表明风险意识与对策现状之间存在巨大差距。 因此，本公司将于今日免费公开特别报告「BCP虎之卷 南海海槽地震篇」，其中详细介绍了本次调查结果，并总结了企业为业务连续性而准备南海海槽地震的基本知识。同时，本公司将于2026年6月，与曾协助许多企业应对大地震的Newton Consulting公司共同举办网络研讨会，解说「BCP虎之卷 南海海槽地震篇」。 调查内容重点 70%的企业BCP相关人员认为「南海海槽地震」是业务连续性的「重大风险」。然而，仅有31%的企业制定了以「南海海槽地震」为前提的BCP。 从对策类别来看，67.6%的人员意识到有必要双重化公司生产・业务据点，但实际具体考虑或运行据点迁移・双重化的仅有21.8%，差距显著。 对策进展缓慢的原因主要为「成本和资源限制」（49.7%）、「损害预测不明确」（44.9%）、「不知道具体对策方法」（44.3%）。 包含调查结果的特别报告免费公开。与Newton Consulting共同举办的网络研讨会也预定举行。 ▶包含详细调查结果的特别报告「BCP虎之卷 南海海槽地震篇」下载网址（免费） 调查内容概要 1. 「明知重要却无法运行」—重要性与运行现状的严重落差 关于制定以南海海槽地震为前提的BCP，81.1%（446人）回答「重要」或「非常重要」，但其中实际已制定者仅占31%（171人）。 从项目来看，关于供应商的双重化・分散，66.4%（365人）意识到其重要性，但实际已运行者仅占24.4%（89人），显示出认知与行动之间存在巨大差距。 据点双重化也观察到类似趋势。 2. 太平洋侧与其他地区意识差距21个百分点—但对策水准相同 拥有太平洋侧据点的企业中，61.1%（165人/270人）将南海海槽地震评估为「重大风险」，而其他地区仅有40.0%（112人/280人），差距达21.1个百分点。 然而，两地区的对策运行状况（Q11）几乎处于相同水准，凸显了太平洋侧「感受到风险却未能转化为对策」的现状。 3. 最受期待的外部支持是「即时信息」—55.8%选择 对于未来南海海槽地震对策中期待的外部支持，「能即时掌握灾害和损害情况的信息服务」以55.8%（307人）位居榜首。 其次是「政府・地方当局发布清晰的损害预测」占53.1%（292人）。特别是，在回答「不知道应缺省何种程度的损害」作为对策进展缓慢原因的人群中，对损害预测信息的需求高达63.9%，这表明平时和紧急时的信息不足是对策停滞的根本原因。 BCP专家评论：BCP不可或缺经营者的意志 针对本次调查，许多企业风险管理顾问Newton Consulting的CSO兼运行顾问久野阳一郎先生发表了评论。 预计南海海槽地震将比东日本大地震造成更广泛的损害和经济影响。然而，本次调查发现，许多企业尽管意识到风险，但在维持供应链的「据点冗余化」和「采购多角化」方面并未取得进展。 据点冗余化的具体例子包括拥有多个自有据点、利用OEM、以及与不同地区的竞争对手签订协议等。此外，建议考虑采取抗震加固和海啸对策，使设施和设备更具韧性并能迅速恢复，以及确保替代电力来源等措施。关于采购多角化，也存在只能由特定供应商生产的零件，或从价格、品质、供应量角度难以替代的物品。对於单一来源的采购品，从原材料和成品两方面确保BCP库存至关重要。