致力于提高日本企业女性主管比例的 30% Club Japan（主席：日本电气株式会社 森田隆之）于 2026 年 5 月 25 日，作为措施之一，举办了由 TOPIX 100、TOPIX Mid 400 等成员（*1）组成的社群「TOPIX 社长会议（以下简称社长会议）」的第 14 次会议。 本次会议是森田隆之就任 30% Club Japan 及 TOPIX 社长会议主席以来的首次会议。过去的社长会议不仅讨论了董事会的女性任用，还讨论了加速任用女性担任企业决策层的运行董事和部门主管。2025 年度，TOPIX 100 企业的董事会女性比例较前一年增加 2.3 个百分点，达到 25.1%；社长会议参与企业较前一年增加 2.2 个百分点，达到 27.1%，距离 30% Club Japan 的 30% 目标仅剩 2.9 个百分点。 在第 14 次会议中，除了分享第三期的目标与活动方针外，松下控股株式会社代表董事社长运行官集团 CEO 楠见雄规先生发表了题为「以人为本的经营——性别平等提出的本质课题」的案例演讲。此外，东京都知事小池百合子女士以「Women in Action」为题，介绍了东京都推动女性活跃的措施。 自本次会议起，汽车行业首次有丰田汽车株式会社参与，社长会议的加盟企业扩大至 35 家、15 个行业。来自 21 家公司的 21 名成员（*2）就进一步加速女性担任运行董事和部门主管、企业文化改革与男性意识变革等进行了热烈讨论。 本次会议的主要讨论内容如下： ■ 第三期目标与活动方针 ・整体目标：在第三期结束（2027 年度）前，实现 TOPIX 社长会议参与企业董事会女性比例达到 30%。 ・个别企业目标：各公司针对运行负责人、运行董事及同等职位，设置截至 2030 年的五年路线图目标值。 ・第三期特点：新设与投资者集团的共同目标（通过投资者视角实现中长期企业价值扩大），以及与大学集团的共同目标（通过企业与大学合作实现职业生涯发展与性别平等）。 ■ 女性任用的现状与课题 ・社长会议参与企业的董事会女性比例稳步上升，正朝着目标前进。以外部董事为主的任用正在推进。 ・另一方面，运行层的女性任用增长幅度有限，整体决策层仍存在差距。运行董事和部门课长呈改善趋势，但部门主管成长停滞。 ・创建事业运行层的人才储备是结构性课题，必须重新审视传统任用方法，持续设法加速任用。 ■ 「以人为本的经营——性别平等提出的本质课题」 ・性别平等不应视为「女性政策」，而应视为经营中「是否充分发挥人才」的内核议题。 ・以育儿、护理等限制为由，未经本人确认便缩小挑战机会，这种无意识的判断可能损害成长机会。 ・回归经营基本方针，将行动指南（Panasonic Leadership Principles）与评估、一对一谈话联动，基于文化变革原则推动挑战与成长。 ■ 多元人才的「全员活跃」与数值目标的意义 ・定位为「性别平等」而非「女性活跃」，将目标分解至全公司及事业单位进行运用。 ・确保决策场合的多样性，使个人发言被接纳，多元观点有助于提升企业价值。 ・为实现现状可视化与深化讨论，活用数值目标和敬业度指针有效。 ・针对高目标，需结合具说服力的选拔流程与加速措施。 ■ 东京都的措施「Women in Action」 ・以人为最优先的都政运营理念，推动共鸣型政策。 ・展开包括结婚、育儿支持在内的无缝支持措施。 ・「东京都雇用就业领域女性活跃推进条例」的宗旨（事业者的自主努力、消除无意识偏见、尊重本人意愿），推动非强制而是支持的环境整备。 ・推广鼓励男性参与育儿的措施（将「育儿假」正面理解为「育业」等）。 最后，会议确认在第三期目标与活动方针下，进一步加速决策层的女性任用，第 14 次社长会议闭幕。30% Club Japan 将在企业、投资者、大学三方的合作下，深化阻碍日本企业女性活跃的本质课题，推动日本企业成长的质变。下次第 15 次会议预定于 2026 年 11 月举行。 【讨论情况】 30% Club Japan 主席 日本电气株式会社 森田隆之 会场情况 (*1) 30% Club Japan 由社长、会长、董事会主席或同等职位组成 (*2) 第 14 次 30% Club Japan「TOPIX 社长会议」参与成员（企业名按五十音顺序） ■ 味之素株式会社 董事 代表运行官社长 CEO 中村茂雄 ■ INPEX 株式会社 代表董事社长 上田隆之 ■ 资生堂株式会社 董事 代表运行官社长 CEO 藤原宪太郎 ■ 清水建设株式会社 代表董事会长 井上和幸 ■ 第一生命集团株式会社 代表董事社长 Group Chief Executive Officer 菊田彻也 ■ 大和证券集团本社株式会社 代表运行官社长 CEO 荻野明彦 ■ 朝日电视控股株式会社