经营家庭餐厅的「Joyfull 公司」（总部：大分县大分市三川新町，代表取缔役社长：穴见くるみ）至去年为止已四度取得「くるみん认证」。「くるみん认证」是依据「下一代育成支持对策推进法」，由厚生劳动大臣认定符合一定标准的「育儿支持企业」所获得的认证。Joyfull 积极推动父亲和母亲都能参与育儿的工作模式，并持续改善职场环境。Joyfull 的措施：Joyfull 建构了有利于育儿的工作环境，例如育儿假可长达孩子满 3 岁（备注 1），以及弹性工时、深夜工作限制和看护假，直至孩子满 4 岁学年度结束。本公司今后也将朝向成为能够兼顾家庭与事业的企业迈进。备注 1：法律规定企业必须允许员工在孩子满 1 岁之前请育儿假。Joyfull 独特的育儿支持制度与津贴：Joyfull 提供符合各种人生规划的工作模式，并设有支持育儿的制度与津贴。公司制度：育儿假制度：可安心育儿并顺利复职，育儿假最长可至孩子满 3 岁。工作分类选择制度：可选择不搬迁，安心陪伴孩子成长。员工用餐优惠制度：与家人共享欢乐时光。每月可利用两次 Joyfull 系列店铺，每次最多 3 万日圆（最高折扣 9,000 日圆），享有 30% 折扣。产后爸爸育儿假（配偶生产后育儿假）：可在配偶生产后 8 周内多次请假，让您能专注于育儿的关键时期。以下制度比一般法令规定期间更长，直至孩子满 4 岁学年度结束，均可利用：深夜工作限制制度：可依据孩子的作息时间，免除深夜工作。加班免除：为了平衡工作与育儿，可免除超过预定工时的加班。弹性工时：可调整每日工时，例如配合接送孩子的时间。子女看护假制度：孩子生病时，除年假外，每年最多可请 5 天（若仅一名子女）。经济上的安心保障津贴：育儿津贴：4 岁以下子女每位每月固定发放 10,000 日圆。子女津贴：第一胎 3,000 日圆，第二胎 4,000 日圆，第三胎以后每位 5,000 日圆，每月发放。员工宿舍津贴：与配偶居住于公司指定对象者，每月发放 30,000 日圆。员工育儿心得分享：员工 H 先生（休假 10 天）：休假原因：妻子怀孕，受到周遭鼓励而决定请假。实际休假后的收获：亲身感受到妻子平时有多辛苦。光是照顾孩子一天就筋疲力尽。通过育儿假几天的育儿经验，不仅是孩子的成长，也让我自身有所成长。休假期间难忘的插曲：妻子和孩子回娘家生产，我之前很少能去探望，这次借由育儿假去探望，感到很庆幸。去探望前的忐忑心情至今难忘。复职后的工作方式或心态有何变化：充分休假后，我现在能更专注于工作。在休假期间也体验了育儿的一天流程，复职后也能顺利兼顾工作与在家育儿。公司上司和同事的协助也让我复职后工作顺利。给未来考虑请育儿假者的消息：育儿假是让父母与孩子一同成长的机会。为了能专心工作，请积极利用育儿假，多花时间陪伴家人，并朝向工作与家庭的平衡目标迈进。员工 Y 先生（休假 30 天）：休假原因：家里有三个孩子，前两个没有请育儿假，这次公司扩大了爸爸育儿假等制度，于是决定请假。实际休假后的收获：除了育儿的辛劳，做饭、打扫、洗衣等家务事本身就是第一次，非常吃力。加上还要接送上面两个孩子上下学，一天的行程排满，让我深刻体会到育儿和家务的辛劳。休假期间难忘的插曲：这次是第一次参与生产过程，印象非常深刻。另外，休假期间，上面两个孩子感染了流感和新冠病毒，但都能毫不犹豫地带他们去看小儿科，与孩子们相处的时间也变多了。复职后的工作方式或心态有何变化：开始有了兼顾家务与育儿的意识。与妻子的相互理解也加深了，家务分工自然而然地变成了「谁能做就做」。给未来考虑请育儿假者的消息：我觉得男性育儿不仅是帮助妻子，而是要主动、自发地行动。具体来说，像是处理政府相关手续、购买日常用品、关心妻子等。我对为了家人必须主动行动的视野更加开阔了。未来展望：Joyfull 今后将持续努力建构「育儿支持企业」的环境，让员工能够同时重视工作与育儿，并通过企业活动达成 SDGs 目标「实现性别平等」以及「体面工作与经济增长」。其他 SDGs 活动请参阅以下网站。 [详细链接] Joyfull 官方网站「SDGs Joyfull」 公司名称：Joyfull 公司 本社地址：〒870-0141 大分县大分市三川新町一丁目 1 番 45 号 代表取缔役社长：穴见 くるみ 事业内容：家庭餐厅「Joyfull」的连锁经营等 [图片] Joyfull 将于 2026 年 5 月 20 日迎来创业 50 周年。自创立以来，Joyfull 一直以「地区最实惠、最亲切的餐厅」为目标，持续致力于「提供物超所值的商品」、「实践以顾客为中心的服务」。我们将继续挑战，成为一家深受大家喜爱的餐厅。媒体采访洽询：Joyfull 公司社长室 公关课 地址：大分县大分市三川新町 1-1-45 电话：097-504-2227 电子邮件：