Joycal Japan股份有限公司（总公司：东京都千代田区／代表董事社长兼CEO：早川由纪夫，以下简称：Joycal Japan）与学生和企业共同挑战解决问题的实践型计划「BloomUP! Lab（B-Lab）」合作，于2026年3月28日（星期六）举办了成果发表日。 从全国知名大学选拔出的学生团队，针对预计于创业20周年里程碑的隔年，即2026年秋季实施的促销活动（一项旨在通过全国加盟维修厂提高终端用户认知度，并创造与新车邂逅机会的全公司性促销与认知策略），进行了为期三周的短期集中研究，并提出了企划方案和认知策略的演示文稿。参与的两个团队均获得了被认为具有商业化价值的「A级评定」，每个团队都获得了25万日圆的奖金。两个团队的提案内容将被纳入考量，以期在预计于2026年9月1日至11月10日实施的秋季促销活动中付诸实行。 ＜参与的学生与Joycal高层等＞ ■举办背景 Joycal Japan与全国的汽车维修厂和汽车经销商创建了特许经营连锁体系。在通过加盟店向终端用户提供价值的BtoBtoC模式下，公司开展了汽车租赁、车辆检修支持、供应链管理等多样化的汽车服务，并于2025年12月迎来了创业20周年。 跨越里程碑的现在，为了进一步加速实现「让汽车关系更自由。让人的『选择』成为理所当然。」这一迈向未来十年的愿景，秋季大型促销活动的设计成为一个重要课题。秋季促销活动是全年实施的主要认知与促销策略之一，其设计旨在深化与现有主要客户的关系，同时自然地吸引包括「地方年轻人」在内的下一代客群。 「轻盈迈出一步，加速挑战。倾听真诚，解读本质。」——为了体现这一价值观，本次活动利用B-Lab计划，将「年轻人不受忖度的行为和价值观」融入策略中。来自东京大学、庆应义塾大学、早稻田大学、一桥大学、国际基督教大学、东京理科大学、筑波大学、新潟大学、武藏大学、帝京大学等10所大学的8名具有商业导向的学生分为两个团队，致力于彻底的研究和可实施的提案。 ＜学生进行演示文稿与Joycal高层的样子＞ ＜学生进行演示文稿的样子＞ ＜学生进行演示文稿的样子＞ ■计划概要 主办单位：Joycal Japan股份有限公司、BloomUP! Lab（B-Lab） 主题：2026年秋季促销活动的企划与认知策略 期间：2026年3月8日（说明会）～3月28日（成果发表日） 参与学生：从全国10所大学选拔出的10名学生（由「もうかるジャパン」团队和「パーシー」团队组成） 评估者：Joycal Japan股份有限公司 代表 早川、负责高层 导师：AHGS股份有限公司 代表董事 荒川雅树先生／GA Partners股份有限公司 代表董事 尾崎邦明先生 ■发表内容的亮点 「もうかるジャパン」团队和「パーシー」团队均以对Joycal Japan事业结构（BtoBtoC）的深刻理解为基础，从以下观点提出了具体提案： 现有促销活动的课题整理与明确化 活用创业20周年实绩与信赖的促销活动企划（期间、特典、参与条件） 链接认知→理解→行动的媒体与通路策略 自然地将地方年轻人纳入现有目标客群的设计 ■对本次活动的评论 ＜参与学生（部分摘录）＞ （A先生）我曾被指出过于偏重逻辑思考，而忽略了现场和客户的视角。之后，我们团队重新调整，在彻底访谈的同时持续追踪数据，并坚持不懈地努力到最后，这是我最大的收获。我没想到在三周内能获得这么多。 （B先生）我过去的经验是只要努力，大部分事情都能顺利完成，但这次我第一次正面遭遇了不如预期的困难。通过这次经验，我深刻体会到自己的不成熟和思考的不足，同时也学到了团队建设的困难与重要性。我会将这次早期经验作为未来的养分。 （C先生）我一直努力面对BtoBtoC商业模式的困难。为了掌握加盟店的实际情况，我逐一阅读评论，并注册了所有官方LINE帐号，通过这些扎实的工作，我的提案理念才得以确立。在接近实务的环境中进行如此深入的思考，是我前所未有的经验。 ＜Joycal Japan股份有限公司 代表董事社长兼CEO 早川由纪夫＞ 这次，我从学生们那里学到了许多我们自己无法想到的创意和观点。两个方案的每个部分都完成度极高，故事性也令人赞叹。正因为如此，我今天不打算在此决定胜负。我认为真正的赢家，将在今年秋季促销活动取得成果时揭晓。哪个企划如何被采纳，会产生什么样的成果——那才是真正的决胜点。想要获胜的团队，请务必与我们一同伴随到秋季。我希望与投入热情和时间的各位，一同赢得真正的胜利。这次各位投入了许多时间和热情，真的非常感谢。 ＜Joycal高层聆听学生演示文稿＞ ■评估结果 在成果发表日，由早川社长及Joycal Japan三位负责高层进行了以成果为基础的评估。评估标准包括：①事业理解的深度、②促销活动企划的具体性与运行可能性、③认知引导的妥当性与一致性、④为现有目标客