株式会社日本能率协会顾问（总公司：东京都港区・代表取缔役社长：大谷羊平，以下简称JMAC）为支持制造业提升设计品质与预防问题于未然，由三位专业顾问与株式会社Things的代表铃木敦也先生共同撰写的「FMEA/DRBFM的基本理解与活用思维」文章现已公开。本文针对苦于资深员工退休与技能传承不足的现场，从传统品质管理手法的精髓到运用最新生成式AI进行业务变革，共分五章进行解说。 ■撰稿概要 本篇由JMAC的首席顾问柏木茂吉、资深顾问辻本靖、主任顾问中川翔太三位，加上开发AI驱动PLM的株式会社Things的铃木敦也先生集结专业知识共同完成。针对开发设计现场频繁发生的市场问题，以及容易形式化的FMEA（故障模式影响分析）与DRBFM（着重于变更点的预防手法）等课题，提出了实务性的解决方案。内容特别从多个角度构成，包括将手法重新定义为组织的「智能集结」、降低制造工程中的风险，乃至于活用生成式AI「PRISM」进行次世代的预防活动。 ■提升设计品质的背景需求 当前日本制造业面临着因熟练技术人员退休导致的隐性知识流失，以及对年轻一代技能传承迟缓的严重结构性课题。在极为繁忙的设计现场，FMEA等工具已沦为「为填表而做的工作」，逐渐丧失了事前对策潜在风险的本质功能。为打破此一困境，创建不依赖个人技能、以「组织力」为基础的品质保证体制势在必行。JMAC认为，有必要将长年积累的现场支持经验与最新的数字技术相结合，以应对现代复杂化的系统产品，因而促成本文的撰写。 ■撰稿详情 本文由以下五章构成，涵盖了从设计到制造，再到数字活用的全面内容。 ■第1章・第2章：解说FMEA/DRBFM的源起理解与运用要点。除了FMEA的由来与基本解说外，还强调不仅是可靠性问题，更应根据自家产品特性来应对多样化故障风险的重要性。（担当：首席顾问 柏木茂吉） ■第3章：聚焦于工程设计中的活用，介绍了将制造工程中的风险分类、根据目的选择手法的必要性，以及从「附加价值」与「丧失价值」两个视角全面提取风险等，提升工程FMEA实践力的要点。（担当：资深顾问 辻本靖） ■第4章：以汽车行业等先进案例为基础，介绍了防止形式化的基础建设，以及将技术知识「辞典化」以进行标准化的巧思。（担当：主任顾问 中川翔太） ■第5章：详述生成式AI将如何改变预防活动。提案使用工程链基础平台「PRISM」，从过往庞大的技术文档中在数分钟内生成「担忧点」的初步方案，实现AI与人类协作的工作流程。（担当：株式会社Things 代表取缔役CEO 铃木敦也先生） ■执笔阵容介绍 介绍了JMAC的柏木茂吉、辻本靖、中川翔太，他们在制造业的研发、生产、品质改善等领域拥有丰富的顾问经验。 ■《株式会社日本能率协会顾问 概要》 JMAC是一家经营管理顾问公司，提供战略、行销与销售、研发、生产、TPM、供应链、组织人事、BPR、IT商务等跨功能的顾问服务。公司成立于1980年（创业于1942年），拥有约370名员工。