日本能率协会顾问公司（总部：东京都港区；代表取缔役社长：大谷羊平，以下称JMAC）将于2026年5月1日，通过日本能率协会管理中心（以下称JMAM）发行由JMAC顾问撰写的书籍《新厂建设项目实务手册》。 本书不仅仅是建筑工程指南，更是一本系统化实用方法的著作，旨在帮助业主公司依据自身意愿，建造能创造价值的工厂。内容涵盖项目上游阶段，从基于经营策略的构想，到具体的设备计算，提供可立即应用于现场的内容。 ■ 书籍概要 新厂建设项目实务手册 本书由JMAC的八木亮介、大森靖之、神山洋辅三位共同撰写，汇集了新工厂建设中「业主工程」的精髓。这本书浓缩了知识，仅需投入总工程费用0.0001%的投资，即可避免未来数亿元的「返工」。 全书共432页，将工厂重组、规划构想和基本规划三个阶段，系统化为项目经理和实务运行人员可立即在现场使用的步骤。 书名：项目经理・实务运行人员必备 新厂建设项目实务手册 「箱」的建造不再是终点，创造价值的「机制」构筑方法 作者：八木亮介、大森靖之、神山洋辅（日本能率协会顾问公司） 发行日：2026年5月1日 价格：4,180日圆（含税） 开本・页数：A5判・ 432页 发行方：日本能率协会管理中心 ISBN：9784800594310 书籍相关详细信息 ■ 发行背景 鉴于近年来经营环境的剧烈变化和设备老化，许多制造业再次意识到新工厂建设的重要性。 然而，在建设项目中，项目最终仅止于建造「箱子」（厂房），而未能实现本应达成的经营价值和生产效率提升的情况并不少见。 要引导项目成功，制定战略性概念和提升生产系统本身的「机制」建设不可或缺。JMAC根据其在众多项目支持中积累的专业知识，认为业主公司需要一本「实用指南」来主导并逻辑性地推进项目，因此决定发行本书。 ■ 本书详情 本书全面涵盖了项目各阶段可能面临的挑战。 ① 生产系统方法： 强调将工厂设计为创造价值的「机制」，而不仅仅是建造厂房。 ② 分阶段设计流程： 针对工厂重组（Ph0）、规划构想（Ph1）和基本规划（Ph2）的每个步骤，具体解释了从销售和生产策略到布局、设备、公用设施计算，乃至人力资源管理的所有环节。 ③ 实用推进体系： 本书包含项目管理的实用方法，例如项目组织设计、WBS（工作分解结构）和会议运作等。 这有助于及早排除不确定因素，支持可靠的项目运行。 ■ 本书重点 新厂建设投资真的能收回吗？ 从构想制定到需求规格・资金筹措全面涵盖 从策略到收支计划，逻辑贯穿的设计圣经 阶段性、步骤性地确实实践 ■ 目录 总论 新工厂建设的基础 第1章 新工厂建设的思考方式 1 新工厂建设的经营意义 2 为何现在要进行新工厂建设——变化的经营环境与老旧化的现实 3 新工厂建设应实现的4个目的领域 4 新工厂建设的战略定位与概念 第2章 新工厂建设的内核「生产系统」设计 1 建造「机制」而非「箱子」（厂房） 2 什么是生产系统 3 什么是生产系统方法 4 生产系统的高度化（智能化） 第3章 新工厂建设的整体推进方式 1 决定成功与否的7个考量领域（规划阶段的重要范畴） 2 项目成功的秘诀 3 各行业的注意事项 4 新工厂建设项目的整体样貌 5 引导新工厂建设成功的项目管理与推进体系 各论 分阶段・设计流程指南 第4章 Ph0：工厂重组阶段 1 生产策略 2 销售策略 第5章 Ph1：规划构想阶段 1 生产管理规划 2 工程设计规划 3 选址・基地规划 4 布局规划 5 预算规划 第6章 Ph2：基本规划阶段 1 生产设备设计 2 物料搬运设计