支持中小企业高中毕业生招聘与留用的「Jinjibu」（大阪市）已将其人力资源支持服务「人事部套装」大幅更新，成为离职预兆与组织改进伴走模式。 我们已开始与株式会社Leading Mark（东京都港区，以下简称Leading Mark公司）提供的「Mikiwame AI」合作。此合作结合了数据驱动的「离职预兆」与专业的「组织改进运行伴走」，支持解决公司与「员工真心话」之间问题的人力资本管理。 ## 有一天，员工突然提出辞职——。然而，在许多情况下，这个决定并非突然。 随着2025年劳动力短缺导致的破产数量预计将创历史新高（※1），「员工离职」对企业而言是一个严重的经营课题，每人约造成580万日圆的损失（※2）。特别是对于中小企业，若不改善公司根本问题而持续招聘，只会徒增招聘费用和教育成本。 ※2 新进员工在一年内离职的损失约为580万日圆。「招聘费・教育费」占总损失的比例高达39%。与工作五年员工的14%相比，占比更大。因此，需要一个机制来及时掌握潜在的「离职预兆」，并「以运行为基础」进行组织改进。 本次更新的背景是经营者必须正视的「致命性差距」。 根据本公司实施的问卷调查（※3），过去从中小企业离职的20～35岁前年轻骨干员工（※4）中，有63.9%回答「传达了真心话」，94%回答「如果公司有回应，就会打消离职念头」。 另一方面，57.3%的中小企业经营者和经理人回答「虽然察觉到离职预兆，但未能采取具体对策或改进」。 ※3 94%回答「如果公司有回应，就会打消离职念头」的内容