展开企业教育训练事业与招募支持事业的株式会社JAIC，公布了针对其提供的新进员工训练课程学员所进行的问卷调查结果（受访者247名，调查日期2026年4月3日～4月10日）。 ■生活费以外的「初任薪资使用方式」：第1名「送给父母或家人礼物」（74.9％） 当被问及「除了生活费之外，您希望如何使用初任薪资？请选择所有目前适用者。」时，「送给父母或家人礼物」占74.9％，「兴趣」占47.8％，「储蓄」占40.5％，「送给自己礼物」占37.7％，「餐饮费或交际费」占23.1％，「投资（NISA、股票、投资信托等）」占19.4％，「偿还奖学金等」占12.1％，「提升技能等自我投资」占8.9％，「其他」占1.2％。 即使与去年度的「调查2025年度新进员工『初任薪资的使用方式』」相比，「送给父母或家人礼物」仍维持在高水准，显示出作为社会新鲜人的第一步，强烈倾向于以实际行动表达对身边家人的感谢。 调查2026年度新进员工「初任薪资的使用方式」／JAIC ■初任薪资金额对入职决策的影响：「成为决定性因素」超过6成 当被问及「决定入职时，初任薪资的金额（所提出的薪资水准）影响程度如何？」时，「成为重大决定性因素」占13.8％，「成为决定性因素之一」占52.6％，「影响不大」占29.1％，「完全没有影响」占4.5％。 将「成为重大决定性因素」与「成为决定性因素之一」合计，可知今年度超过6成（66.4％）的新进员工，将「初任薪资的金额」视为选择入职公司的重要判断依据。 调查2026年度新进员工「初任薪资的使用方式」／JAIC ■关于近期初任薪资调涨的趋势，新进员工的心境： 超过6成回答「提升了动力」， 另一方面，约15％对「未来的加薪」感到不安 当被问及「关于近期初任薪资调涨的趋势，作为新进员工，您的心境最接近下列哪一项？请选择最适用者。」时，「提升了动力（单纯感到高兴，产生干劲）」占65.6％，「对未来的加薪感到不安（是否仅限于初任薪资，担忧持续性）」占14.6％，「水准合理（考虑到物价高涨，这是相应的）」占8.1％，「感到压力（焦虑必须尽快展现成果）」占6.5％，「心境或影响没有特别变化」占5.3％。 尽管许多新进员工对此持正面看法，但约每7人中就有1人对「初任薪资高」是否会导致未来加薪速度减缓，抱持着对长期待遇和职涯发展的理性视角。 调查2026年度新进员工「初任薪资的使用方式」／JAIC 关于本次调查结果，本公司董事近藤浩充发表了以下看法。 「本次调查显示，2026年度新进员工初任薪资的使用方式中，超过7成选择了『送给父母或家人礼物』。本调查已连续实施四年，每年排名前列的项目并无重大变动，持续显示出在作为社会人士经济独立之际，希望向支持自己的家人表达感谢的意识。」 「此外，超过6成的人回答初任薪资金额是入职决策的『决定性因素』。在招募困难的背景下，许多企业实施了初任薪资调涨，这表明在吸引年轻人才方面，高薪资水准仍然具有一定的效力。另一方面，约15％的新进员工回答『对未来的加薪感到不安』，这也显示出他们不仅仅看重初任薪资水准，还会审视企业的后续待遇和职涯发展前景。在初任薪资持续调涨的趋势下，如何不仅展现金额本身的吸引力，还能提供入职后的满意度，对于企业而言将变得更加重要。」 「不仅仅是提高待遇，更要明确展示入职后如何通过表现获得报酬回馈，以及其评估标准和职涯发展路径，这才能真正提升新进员工的安心感和投入度。同时，企业也应在日常交互中，协助员工感受到『自身的成长将链接到未来的报酬』，而不仅仅是薪资本身。未来将更加需要能够将通过日常工作获得的『成长实感』具体化，并提供细致回馈的管理方式。」 株式会社JAIC 董事 Human Growth Division 事业部长 近藤浩充 独协大学经济学部毕业后，历经信息系统公司后进入本公司。曾担任IT战略事业、全公司经营战略、教育事业、招募・就职支持事业的负责人，现任此职。从了解企业招募・培育课题的立场出发，监修本公司的企业教育训练课程，并在一般企业、金融机构、经营者俱乐部等地，就从年轻员工到管理阶层的员工培育方法和职涯发展等主题进行演讲。是戴尔·卡内基课程认证培训师。近年来，以管理阶层的领导力与沟通技巧为主题，多次接受杂志《PRESIDENT》（2023年）、TBS「THE TIME,」（2025年）及人事媒体的采访。 【调查概要】 调查名称：新进员工训练问卷 调查对象：本公司提供的新进员工训练课程学员 调查机构：自行调查 调查方法：网络问卷 调查期间：2026年4月3日～4月10日 受访者人数：247名 ■教育支持服务（Human Growth Division）概要 本公司持续20年以上的事业，擅长通过重视学员「心态面」来促进行为改变的训练。主要训练课程包括以《人性的弱点》等闻名的「戴尔·卡内基训练」