株式会社ispace（东京都中央区，代表取缔役：袴田武史，以下简称ispace）（证券代码 9348 ），基于2025年6月运行的任务2软着陆未达成之技术原因分析，作为更广泛改善措施之一，以第三方专家为内核成立了「改善任务小组」，并于今日召开的记者会上公布了其检讨结果。在同场记者会中，共同主席——美国麻省理工学院（MIT）阿波罗计划纪念教授奥利维耶·L·德·韦克（Olivier L. de Weck）教授，以及庆应义塾大学大学院系统设计与管理研究科教授神武直彦教授——向本公司经营成员报告了具体改善方案「7项建议」。 本次检讨主要以确认ispace所实施的技术原因分析内容之妥当性为内核，从独立第三方角度，针对公司内部检讨中可能遗漏之处进行了探讨。此外，检讨中采用了名为CAST手法（Causal Analysis based on Systems Methodology：基于系统理论的因果分析）的事故分析方法，此方法用于解明复杂社会技术系统中发生损失案例的原因。借此，对任务2软着陆未达成的原因，不仅限于雷射测距仪（Laser Range Finder）的技术硬件问题，而是从整体系统角度进行了全面分析与检讨。 本公司设置「改善任务小组」的目的有以下3点： 从第三方角度，验证公司内部关于任务2着陆失败之技术原因分析的妥当性，并针对相关技术性与系统性因素获取额外见解。 从第三方角度，整理针对本公司未来任务的建议，将月面着陆技术的成熟度提升至达到商业化所需的水准。 从第三方角度，明确呈现本公司的现状（能做到的与尚未能做到的），以透明方式揭露，借此维系与股东、客户、政府等所有利害关系人的信任关系。 改善任务小组基于CAST分析，分为运用层面、系统开发层面及经营判断层面共3个层级，报告了以下项目作为「7项建议」。 ■ 改善任务小组提出的「7项建议」： 运用层面 1．导入地形相对导航（Terrain Relative Navigation：TRN） 2．着陆运用时剩余燃料的活用 系统开发层面 3．改善厂商选定流程 4．强化分配于测试的项目资源 5．故障侦测、隔离与回复（Fault Detection, Isolation, and Recovery）的设计与验证 经营判断层面 6．改善ispace与Draper公司之间的协作 7．强化企业风险管理方法 接获此建议后，本公司宣布了目前可行的具体改善措施，并计划于未来任务中实施。主要范例方面，针对运用层面导入地形相对导航（上述第1点）的建议，计划通过今年1月公布获选的宇宙战略基金事业第二期「月极域高精度着陆技术」，最大程度活用JAXA/SLIM的知识与技术，并搭载原本持续开发中的地形相对导航（TRN）。针对系统开发层面强化分配于测试之项目资源（上述第4点）的建议，则计划将ispace原有的飞行运作（Flight Operation）部门扩充为测试与飞行运作（Test and Flight Operation）部门，由单一部门统合测试与运作……