株式会社ispace（东京都中央区，代表取缔役：袴田武史，以下简称ispace）（证券代码 9348 ）以2025年6月实施的任务2未能完成软着陆之技术因素分析为基础，作为更广泛改善措施之一，成立了以第三方专家为内核的「改善特别工作组」，并于今日召开记者会公布审议结果。会中，共同主席——美国麻省理工学院（MIT）阿波罗计划纪念教授奥利维耶 L. 德韦克教授，以及庆应义塾大学研究所系统设计与管理研究科教授神武直彦教授——向公司经营成员提报了具体改善方案「7项建议」。 本次审议以确认ispace内部技术因素分析内容之妥当性为内核，从独立第三方观点，针对内部审查可能遗漏之事项进行探讨。审议采用了名为CAST（Causal Analysis based on Systems Methodology，基于系统理论的因果分析）的事故分析方法，此方法常用于解明复杂社会技术系统发生损失时的根本原因。借此，从整体系统观点对任务2未能完成软着陆的因素进行全面性分析，不仅限于雷射测距仪的硬件技术问题。 本公司设立「改善特别工作组」的目的有以下3点： 从第三方观点，验证公司内部针对任务2着陆失败之技术因素分析的妥当性，并就相关技术与系统性因素取得额外知见。 从第三方观点，汇整针对公司未来任务的建议，将月面着陆技术的成熟度提升至足以商业化的水准。 从第三方观点，明确厘清公司现状（能做到与做不到的事项），并以透明方式揭露，以维持与股东、客户、政府等所有利益相关方的信任关系。 改善特别工作组依据CAST分析，分为运用层级、系统开发层级及经营判断层级共3个阶层，提报了以下项目作为「7项建议」。 ■ 改善特别工作组的「7项建议」： 运用层级 1．地形相对导航（Terrain Relative Navigation：TRN）的导入 2．着陆运用时剩余燃料的有效运用 系统开发层级 3．供应商遴选流程的改善 4．强化分配于测试的项目资源 5．故障侦测、隔离与恢复（Fault Detection, Isolation, and Recovery）的设计与验证 经营判断层级 6．改善ispace与德雷珀实验室之间的协作 7．强化企业风险管理方式 针对上述建议，本公司将公布现阶段可研拟的具体改善措施，并计划于未来任务中加以实施。主要例子包括：就运用层级导入地形相对导航（上述建议1），将通过今年1月公布、获采纳之宇宙战略基金事业第二期「月球极区高精度着陆技术」计划，最大限度活用JAXA／SLIM的知识与经验，并搭载一直以来持续开发的地形相对导航（TRN）；就系统开发层级强化分配于测试的项目资源（上述建议4），将把ispace原有的飞行运用部门扩充为测试暨飞行运用部门，由单一部门统筹测试与运用业务……