株式会社ISF Net（总部：东京都港区／代表取缔役：渡邉幸义，以下简称ISF Net）宣布启动进化型职涯设计「四重奏计划」，致力于协助客户稳定运用工程师资源，同时促进ISF Net IT基础设施工程师的持续职涯发展。 本职涯设计由客户、ISF Net业务部门、技术教育部门，以及ISF Net所派遣的工程师，四方组成团队（四重奏），共同规划并培育工程师的职涯。在客户同意的前提下，创建记载工程师现有技能状况与未来职涯规划的「个人卡册」，并以此为基础，将工程师的成长可视化，确实实现技能提升。 通过「四重奏计划」，客户得以活用能配合未来计划持续成长的工程师；ISF Net的工程师即便身处派遣环境，也能安心持续累积职涯资历。 ◆ 背景：IT业界的「负向循环」 近年来，对于积极推动DX转型的企业而言，劳动市场上严峻的IT工程师短缺问题已成为一大挑战。另一方面，工程师们每天忙于日常业务，面对快速演进的IT技术，往往难以规划长期职涯。运用IT人才的企业期待工程师能随业务成长持续提升技能，然而企业内部却难以确保育才资源，导致始终必须对外寻觅「即战力」的困境。 ISF Net为解决「工程师对未来职涯的不安」与「企业对工程师教育投资不足」两大问题，携手客户共同规划并培育工程师职涯成长，正式启动进化型职涯设计「四重奏计划」。此外，借由成为客户的「人力资本伙伴」，携手共同设计工程师的培育与运用，共创未来的成长。 ◆ ISF Net所提供的价值 【客户：从人事费用，迈向长期人力资产的形成】 熟悉业务与企业文化的工程师「留任率提升」 由于在派遣地累积的职涯经历与基于职涯的待遇提升有明确保障，工程师的敬业度得以提高。实现熟知客户业务流程与企业文化的中长期人才留任。 培养主动成长、积极提案的人才 通过明确的职涯路径与评估机制，工程师得以自订目标，主动投入技能学习。不再只是完成交办任务，而是成长为能主动为客户提出问题解决方案与业务改善建议的「自律型人才」。 【工程师：从职涯停滞，迈向清晰无疑的成长路径】 以数据为佐证的「明确职涯方向」 根据ISF Net长期累积的工程师育成与业务成果实绩数据，工程师提升市场价值的每一个步骤都清晰可见。 明确的...