株式会社ISF Net(总部:东京都港区/代表取缔役:渡邉幸义,以下简称ISF Net)宣布启动进化型职涯设计「四重奏计划」,致力于协助客户稳定运用工程师资源,同时促进ISF Net IT基础设施工程师的持续职涯发展。 本职涯设计由客户、ISF Net业务部门、技术教育部门,以及ISF Net所派遣的工程师,四方组成团队(四重奏),共同规划并培育工程师的职涯。在客户同意的前提下,创建记载工程师现有技能状况与未来职涯规划的「个人卡册」,并以此为基础,将工程师的成长可视化,确实实现技能提升。 通过「四重奏计划」,客户得以活用能配合未来计划持续成长的工程师;ISF Net的工程师即便身处派遣环境,也能安心持续累积职涯资历。 ◆ 背景:IT业界的「负向循环」 近年来,对于积极推动DX转型的企业而言,劳动市场上严峻的IT工程师短缺问题已成为一大挑战。另一方面,工程师们每天忙于日常业务,面对快速演进的IT技术,往往难以规划长期职涯。运用IT人才的企业期待工程师能随业务成长持续提升技能,然而企业内部却难以确保育才资源,导致始终必须对外寻觅「即战力」的困境。 ISF Net为解决「工程师对未来职涯的不安」与「企业对工程师教育投资不足」两大问题,携手客户共同规划并培育工程师职涯成长,正式启动进化型职涯设计「四重奏计划」。此外,借由成为客户的「人力资本伙伴」,携手共同设计工程师的培育与运用,共创未来的成长。 ◆ ISF Net所提供的价值 【客户:从人事费用,迈向长期人力资产的形成】 熟悉业务与企业文化的工程师「留任率提升」 由于在派遣地累积的职涯经历与基于职涯的待遇提升有明确保障,工程师的敬业度得以提高。实现熟知客户业务流程与企业文化的中长期人才留任。 培养主动成长、积极提案的人才 通过明确的职涯路径与评估机制,工程师得以自订目标,主动投入技能学习。不再只是完成交办任务,而是成长为能主动为客户提出问题解决方案与业务改善建议的「自律型人才」。 【工程师:从职涯停滞,迈向清晰无疑的成长路径】 以数据为佐证的「明确职涯方向」 根据ISF Net长期累积的工程师育成与业务成果实绩数据,工程师提升市场价值的每一个步骤都清晰可见。 明确的...