位于东京中目黑的人资企业Invision股份有限公司，致力于培养并将组织「正中心」的理念与自然魅力传递到组织内外，以陪伴招募活动和组织发展。近日，该公司启动了「行动唤起计划」，旨在创造并提供「基于人类原则设计的机制」，为人类和组织的行为带来改变。 关于行为习惯计划：JOBTRIP 「我想改变人类和组织的行为，但为什么这么困难呢？」 「行为习惯计划：JOBTRIP」的诞生，就是为了终结这个经营者必定会遇到一次的疑问。它不是为了提升营业额等短期结果的销售技巧，而是以中长期的视角重新审视现在的自己，设计出简单却重要的机制，让人从根本上产生改变。我们将以公司内外共400人为对象，验证其行为的变化。 行动唤起计划实施背景 「我想改变人类和组织的行为，但为什么这么困难呢？」 在拥有18年HR经验，陪伴自家公司及客户进行招募和创建组织的过程中，这是我无数次面对的问题。 同时，我也体会到了定义「公司存在意义」的言语力量，这是在能够培育人才的组织中的共通元素。 这对个人来说也是一样的。在佛教中，人类累积业力的要素被称为「身、口、意」三要素，通过锻炼这三要素可以改变行为。人类的行为取决于该人优先级最高的问题。如果不重新审视自己究竟抱持着什么样的「意」，就不可能改变行为。 朝着目标稳步前进的人，能够说中「对现在的自己来说什么是重要的」，并明确自己的现在位置。此外，像这样带着信念行动的人，周围的人也一定会有所回响。 目前，在日本对工作感到幸福的成年人比例仅有6%。 在工作或人生中，我们经常听到「不知道自己想做什么」、「没有归属感」这样的烦恼，但面对「自己为什么在这里」这个问题并将其语言化，一定会成为一张「寻宝图」。 对Invision代表吉田个人而言，今年也是一个转折点，儿子将升上高中，女儿将升上国中。在想将「对人类来说重要的事物」传授给自己孩子的时机，他也想将这份心意分享给公司内外的人。 首先，我们以Invision的成员为对象启动了这个计划。我们将团队和个人中长期的理想样貌及现在位置具体语言化，并习惯性地努力以接近理想的样貌。