Impact Circle股份有限公司（总公司：东京都港区，代表取缔役社长CEO：高桥智志，以下简称「Impact Circle」）与DENSO Techno Philippines股份有限公司（总公司：菲律宾马卡蒂市，代表取缔役社长：高岛宏和，以下简称「DENSO Techno Philippines」）合作，针对该公司在菲律宾独自推动的，从高度IT人才培育到就业、实务开发一体化的人才培育计划「DENSO Techno Academy」及「FUSION」，实施了影响力可视化项目。 本项目从影响力的观点，系统性地整理并可视化了DENSO Techno Philippines为解决菲律宾教育与就业市场不匹配、以及对应高度业务的职业文化不成熟等社会问题，通过建构日菲共同开发体制所做的努力。 1． 背景与目的 在菲律宾，年轻人就业机会不足、教育与劳动市场不匹配、所得差距等结构性社会问题依然严重。另一方面，在日本，以软件开发为中心的IT人才高度化与产业竞争力强化已是当务之急。 针对这些课题，DENSO Techno Philippines通过「DENSO Techno Academy」及「FUSION」，为来自菲律宾地方的高中毕业生提供汽车工程师的教育计划，同时也推动确保毕业后稳定就业的措施。入职后，在与日本总公司的合作下，支持他们朝向软件设计等高附加价值的上游工程业务的职涯发展，从而同时实现了在菲律宾培育高度专业人才与强化日本企业的开发能力。 基于此背景，本项目将同时解决两国社会课题的「日菲共同高度人才生态系统」整理并可视化为「影响力概念」。影响力概念是一个将企业创造的社会价值的意义与结构进行系统性语言化，促进公司内部共识形成，同时支持与外部利害关系人对话与达成共识的框架。 2． 实施内容与步骤 1 地区课题与目标愿景的明确化 Impact Circle将DENSO Techno Philippines旨在解决的菲律宾与日本两国的社会课题整理如下： ● 菲律宾：「贫穷与所得差距」、「教育与就业市场不匹配」、「对应高度业务的职业文化不成熟」 ● 日本：「IT竞争力下降」 基于以上，两家公司共同定义了目标愿景为「一个菲律宾与日本共创，产生高附加价值劳动，从而确立引领亚洲的经济伙伴关系的社会」。 2 逻辑模型的制定 整理了DENSO Techno Philippines的人力资本、知识资本、财务资本等投入资源（Input），以及「为地区优秀高中毕业生提供高度IT人才教育」、「组成日菲联合开发项目」等活动（Activity），并将其与「菲律宾员工能确保稳定且高附加价值的就业与所得」、「通过日菲合作获得全球市场的IT竞争力」等成果（Outcome）的链接可视化。 3 为实现定性影响力可视化的访谈调查 以DENSO Techno Philippines的当地员工及日本总公司（Denso Techno）的员工为对象，根据逻辑模型中整理的成果进行了访谈。以故事形式收集了因支持而产生的感受、行为改变、意识变化，并将其活用于定性影响力的可视化。 4 成果的指针化 将菲律宾员工从事上游工程业务的比例、平均在职年数、日菲间建设性意见交换的频率等短期成果设置为定量指针，并整备了今后的影响力测定与监测体制。