本公司赞同将4月1日定为发布梦想的April Dream。这份新闻稿是「饭田桥・神乐坂社会保险劳务士法人」的梦想。 ■我们的梦想 创建一个不需要辞职代理服务的社会 我们的梦想是， 创建一个不需要辞职代理服务的社会 。 近年来，辞职代理服务的使用量不断增加。我们认为这不仅仅是一种趋势，更是企业与员工关系变化的象征性现象。 我们认为，其背后存在着仅凭薪资水平无法解释的 结构性问题 ，例如评估制度不透明、组织管理不完善、工时管理挑战等。 ■调查实施与白皮书发布 饭田桥・神乐坂社会保险劳务士法人针对30名以上100名以下员工的231家企业，实施了 「2026年（第1回）人力资本・劳务风险调查」 并发布了总结其结果的白皮书。 参考： 49.8%的中小企业表示「评估制度未发挥作用」或「没有评估制度」～即使加薪也无法减少离职的企业实况～ ■调查揭示的中小企业实况 本次调查结果显示，约40%的企业回答「评估制度未发挥作用」，这表明40%的企业认识到自身评估制度存在问题。 问：您认为贵公司的评估制度是否有效运作？（摘自「2026年（第1回）人力资本・劳务风险调查」） 此外，分析评估制度不满意对离职的影响时发现，在评估制度未发挥作用的企业中，感受到对离职有影响的比例高达62.6%，这暗示制度缺陷可能是离职的直接原因。 关于加薪趋势，令和8年（2026年）许多企业计划加薪3%至6%，这一水平是当前加薪的主要战场。另一方面，调查也揭示了许多企业在加薪的必要性与对收益的影响之间面临两难的困境。 问：贵公司在令和8年（2026年）预计会进行多少比例的薪资基本调升？（摘自「2026年（第1回）人力资本・劳务风险调查」） 此外，从工时管理的实际情况来看，60.2%的企业采用Excel管理或自我申报等缺乏客观性的方法，这证实了超过半数的企业仍在使用过时的考勤管理方式。这些方法也可能与未支付加班费的风险相关，潜在地成为企业劳务风险的一个原因。 ■离职的本质是「结构性问题」 本次调查显示，评估制度未发挥作用的企业，越是强烈感受到员工离职的影响。这表明不仅是薪资水平，评估的公平性和组织管理的状况，都对员工留职率产生重大影响。 事实上，当员工对自己的评估不满意时，对工作的投入度会下降，结果导致离职风险升高。此外，即使加薪，许多企业仍难以留住人才，这也证实了仅靠提高薪资无法解决根本问题的现状。 再者，工时管理中普遍存在缺乏客观性的操作，这也表明人才留存的挑战是一个 结构性问题 ，其中评估制度、工时管理、组织文化等多个要素相互关联。 ■我们的措施 鉴于这种情况，企业所需的不是单一的措施，而是着眼于整体人力资源管理的战略性方法。 我们通过人事制度设计和劳务管理体系的完善，提供提高评估公平性的实务咨询，支持创建员工能安心工作的环境。 通过此举，我们旨在解决离职背后的结构性问题，并最终实现一个在离职时无需依赖特殊手段的社会，即 「不需要辞职代理服务的社会」 。 ■我们所追求的社会 我们所追求的社会是员工能满意工作，并能依据自己的意愿选择职业发展的环境。 通过培养基于企业与员工信任关系的组织文化，实现安心工作的职场，从根本上解决需要辞职代理服务的情况。 今后我们将继续发挥社会保险劳务士的专业性，推动支持企业人才留存的措施。 【关于饭田桥・神乐坂社会保险劳务士法人】 饭田桥・神乐坂社会保险劳务士法人旨在「追求客户的成长与发展，以及所有相关人员的幸福，并创造一个所有工作者都能感受到喜悦的环境」。该事务所不仅提供社会保险劳务业务，还支持人事制度设计和劳务管理体系的完善。 网站： IKS 饭田桥・神乐坂社会法人保险劳务士法人