IAAZAJ控股株式会社（总部：〒932-0398 富山县砺波市庄川町青岛11番地，代表：小田浩史，以下简称：IAAZAJ控股）将株式会社Suzuknit（所在地：富山县南砺市野尻197-1，代表：川邉清志，以下简称：Suzuknit）纳入集团，以强化针织领域的代工体系（接单与生产体系）。 本案不同于传统「弥补功能不足」的并购，而是本集团首次为了「进一步强化」现有针织横编功能而进行的重复功能并购。以Suzuknit培育出的「彻底追求品质」与「细腻应对能力」为内核，结合本集团的基干功能——染色加工（第一编物、AZ），推动统包编织、染色加工到缝制的「提案型」制造体系。 背景与定位 纺织业各工序的分工极为细碎，过去那种「只要等待就会有工作上门」的结构已不复存在。 小田：「只是张开嘴巴干等是不会有工作的。本公司正试图通过并购创建一站式体系来解决这个课题。」 川邉：「Suzuknit过去一直以OEM的立场（B2B）营运，但只靠这样实在无法跟上时代。即使保持精简，我们也必须在提供一站式服务的同时，提出新的提案来向前迈进。」 本案以富山的制造业为基础，旨在减少分工结构中容易产生的协调负担，是一项强化通过集成工序创造价值的「体系」之举。这也与富山县纤维协会所提倡的「县内纺织产业发展」相呼应，本公司也将着眼于产地技术与人才的循环，推进体制建设。 本案目标 小田：「这次与Suzuknit的并购，是我们首次与现有功能重叠的并购。进一步强化针织领域、提升接单量与生产量是最大的目标。」 本公司将扩大针织领域的服务范围，并创建能以「提案型」方式回应客户课题的体制。 对客户的承诺：「一如既往」并「超越以往」 并购往往容易让客户产生「条件是否会改变」、「联系窗口是否会更换」、「品质和交期是否会不稳定」等疑虑。IAAZAJ控股的首要前提是维持「一如既往」，并通过体系和服务创造「超越以往」的价值。 小田：「我们希望能一如既往地进行接单生产，同时提供超越以往的服务、优质的产品与良好的应对。」 通过集团的合作，我们将扩大制程设计的选项，提高量产阶段的品质标准与交期再现性，目标是创建一个让客户能安心托付的体系。 川邉：「与其说是交易，我们尽可能希望能将其视为一项『共同行动』。」 针对每个项目对齐目标，明确角色分工，并以延续性与品质为内核，以「陪伴型」的方式推进——这是两家公司的共同方针。 本案能提供的价值 ・减少协调工时：统包编织、加工到缝制进行提案，减轻工序间的沟通与安排负担 ・稳定品质与供应：提高量产阶段的品质标准与交期再现性，迈向能让人安心托付的体系 ・扩大提案范围：拓展针织领域的服务范围，从规格咨询、试作到量产提供提案型的陪伴服务 Suzuknit的优势 川邉：「Suzuknit的优势在于对品质的极致要求与细腻的应对。现场具备着能诚实应对的DNA。我们希望能将这份优良特质传承下去。」 IAAZAJ控股将以此现场实力为内核，将确认规格的细心程度与品质观念内化为体制，并扩展能直接解决客户课题的「值得托付的制造」。 加入集团的背景 川邉先生表示，在迎来创业50周年的转折点以及面临缺乏接班人的课题下，几年前就开始考虑并购。他解释道，促成这次决定的主要原因，是希望能继续维持31名员工的生计，并创造一个能持续发展的环境。 未来希望能增加的咨询 IAAZAJ控股欢迎针织领域的以下咨询： ・针织产品的OEM/ODM（规格咨询～试作～量产） ・重视品质标准的制造、需要细腻应对的案件 ・希望减少跨工序协调负担的案件（如希望将编织、加工、缝制统包等） 小田：「如果能将我们编织的白色布料，交由我们进行加工，再以只有我们能做到的加工方式进行裁剪缝制，然后以完整的产品形式不断推向世界，那会非常有趣。我们的目标是，让全部由我们制造的产品能在其他品牌下展开。」 川邉：「世界上虽然充满了各式各样的物品，但我感觉『真正想要的东西』意外地少。 正因如此，我们希望能以高品质和深厚的技术，致力于能确实满足客户要求与渴望的制造。为此，『选择』素材、加工、生产技术（编织、缝制、无缝等）并进行最佳『组合』非常重要。如果能拥有从编织到染色加工再到缝制的一站式体系，我们就能深入到那种程度进行评估与验证。我们相信，这最终也将导向对附加价值的追求。」