Hue-ish株式会社（总部：东京都新宿区，代表取缔役：神原沙耶）正在参与「April Dream 4月1日是梦想之日。」。本新闻稿为Hue-ish株式会社的April Dream。 ## 企业的培训投资每年达数千亿日圆。但现实却是「在现场没有被使用」 日本企业的教育培训费用每人每年约为3.2万日圆，整体规模高达每年约5,000亿日圆（产劳综合研究所「2024年度 教育培训费用实态调查」）。然而，在培训中学到的知识与技能实际应用于业务中的比例——也就是所谓的「转移率」——据说仅有10～20%（Brinkerhoff, 2006）。 **也就是说，投入培训的资源有八成以上没有传达到现场。** 这种问题在促进行为意识改变的培训（如领导力培训）中尤为严重，而不是死记硬背的培训。虽然课后问卷的满意度很高，但却没有手段来衡量「那么在现场的行为到底改变了多少？」。人资负责人很难做出除了「我们举办了培训」之外的报告，每天都在为了向管理层说明投资回报率而反复试错。 ## 您是否感受到这些课题？ - 培训刚结束时的问卷评价很高。但3个月后，询问受训者「有什么改变吗？」却无法给出明确回答 - 管理层要求「展示培训的成本效益」，但缺乏定量数据 - 受训者说「这是一场好培训」，但现场的主管却说「没有感觉到特别的变化」 - 想要在培训后进行追踪，却没有机制也没有人力，结果变成「做完就不管」 这些并不是培训本身的问题。根本原因在于不存在「将学习带回现场并使其定型的机制」。 ## 我们的梦想 —— 创造一个「让学习在现场持续存活的世界」 Hue-ish的使命是「为引领改变的人提供放下成见、共同学习与实践的场所和机会」。 在不确定性日益升高的时代，担负变革的领导者需要具备重新省视过去成功经验与常识并重新学习的能力。我们致力于在社会中孕育出容许试错的土壤，让人们能放下缺省立场，以自己的提问为起点开创未来。 在这样的过程中，我们怀抱的梦想。那就是—— **消灭「上完培训就结束」的情况，创造一个学习能在现场持续发挥作用的世界。** 培训的价值不应在教室里被评断，而应在受训者回到现场后受到检验。与其一个人努力「运用所学」，不如与伙伴共同学习，通过彼此的反馈持续成长。在对话与实践中蜕变——这种连锁反应将为组织带来新的变革文化。 坚信着这一点，我们正在开发「TRANSFER」。