株式会社ABABA（总部：东京都涩谷区，代表董事：久保骏贵・中井达也）发布了关于株式会社CONSCIENCE（总部：东京都港区，代表董事总裁：金岛俊行，以下简称「CONSCIENCE」）导入『ABABA』的案例访谈文章。 本篇文章详细介绍了CONSCIENCE在招募后半段的活用方法、为在最终面试中未能充分发挥实力的求职学生提供再次挑战机会的独特「复仇面试」招募流程、以及创投企业特有的与求职学生交互的方式等，展现了CONSCIENCE的招募理念与『ABABA』之间的高度契合。 点击此处阅读案例文章全文 ■导入背景与课题 CONSCIENCE面临着一个课题：在招募后半段的选拔中，往往难以让学生最终接受录取。在旨在创建具备高决策力及强烈入职意愿的求职学生母体过程中，他们看中了『ABABA』能够接触到经历过其他公司最终面试学生的特色，并针对预计于2026年3月毕业的学生（以下简称26届）全面重新审视了运营方针。 课题1：在招募后半段的选拔中，往往难以促成最终录取接受。 课题2：与具备高决策力及入职意愿的求职学生接触机会较少，难以提升母体质量。 ■访谈亮点 1. 「决策速度」改变了招募后半段 针对26届学生，自5月左右通过『ABABA』发出第一批录取通知后的2至3个月内，有近10人接受了录取。招募后半段的录取接受率获得了大幅提升。前置时间短、能迅速做出决策，被高度评价为通过『ABABA』前来的求职学生的主要特征。 2. 与「脱下铠甲的求职学生」的坦诚对话 在CONSCIENCE，他们将追溯自幼年时期的原初体验，一起挖掘「在什么时候感到有成就感」而非单纯问「想做什么」作为招募对话的内核。 该公司认为，通过『ABABA』前来的求职学生已经经历过多家公司的选拔，开始不再勉强自己，而是寻找真正适合自己的企业。这些学生已经在一定程度上脱下了「为了获得录取而穿的铠甲」，是可以坦诚相对的对象。与这类求职学生的对话，被评估为能带来零错配的招募并防止早期离职。 3. 通过扩大母体创建与复仇面试来提高接受率的运营设计 比起严格限缩人物志(Persona)，确保广泛的接触数量并在面谈中衡量契合度的方法更适合该公司。星探消息的文本方向性，也是与ABABA的负责人进行仔细沟通后灵活调整的。其独特的「复仇面试」制度（为在最终选拔中未能充分发挥实力的学生提供再次挑战机会的机制），提高了与经历过其他公司选拔后通过『ABABA』前来的求职学生的契合度。 ■株式会社CONSCIENCE招募负责人的评论（文章节录） 因为『ABABA』的求职学生是已经经历过多家公司选拔后才来的，所以我们感觉可以从更深层次开始对话。ABABA希望实现零错配招募的态度，与敝公司重视每位求职学生本质上的自我理解来进行招募的态度，在根本上是不谋而合的。 ■「评估求职过程」的新鲜人星探服务『ABABA』 『ABABA』是一项只有晋级到最终面试的求职学生才能注册的直接招募服务。学生在注册服务时，提交曾晋级至最终面试的企业信息，便能收到看重该实绩的企业所发来的星探消息。 企业能从这些信息中以极高的精确度掌握学生的性向与志向并发送星探消息，因此即使在招募活动的后半期，也能创造出对企业与学生双方都有极高满意度的媒合。 通过创建评估求职过程的机制，实现即使落榜也能链接到下一步的求职活动，不仅有助于减轻受被称为社会问题的「求职忧郁」所苦的学生的心理压力，也对维持企业品牌形象有所贡献，从而同时解决社会课题与事业课题。 考虑使用的招募负责人请点击这里 ■株式会社ABABA 公司简介 公司名称：株式会社ABABA 所在地：〒150-0013 东京都涩谷区惠比寿1丁目19番19号 惠比寿Business Tower 8楼 员工人数：100名（包含实习生与兼职人员） 设立日期：2020年10月19日 资本额：1亿日圆 URL：https://hr.ababa.co.jp/ababa 关键字：