以「通过住房创造让人幸福的世界」为使命的 Housecom 株式会社（总部：东京都港区，代表取缔役社长运行役员：松川泰三，以下简称 Housecom），于 2026 年 5 月 14 日在国立代代木竞技场第二体育馆举办了「第 29 期经营计划发表会」。 会中，本期新任的 Housecom 代表取缔役社长运行役员松川泰三，报告了前期的业绩回顾与本期的经营方针；随后由大东建托株式会社代表取缔役社长运行役员 CEO 竹内启，说明了集团整体的成长战略。 ◆ Housecom 经营方针：达成史上最高营收，向「综合不动产业」进化 松川首先向员工报告，公司在前期（2026 年 3 月期）的合并营收突破了 145 亿日圆的目标，达到 145.9 亿日圆的史上新高。主要动力源自内核不动产仲介业务的稳定，以及周边商品销售、买卖业务与管理业务的大幅增长，显示出业务多元化的显著成果。为回馈员工的贡献，除了扩大 Housecom 单体的奖励制度外，并宣布发放受惠于大东建托集团创下最高获利与雄厚资本实力的「集团绩效奖金」与「特别奖金」。 接着，关于第 29 期的合并数值计划，松川提出了 149 亿日圆营收、8 亿日圆营业利益的新目标，显示了强力推动库存业务扩张与加强周边事业领域的方针。 本期具体的社长方针包含以下三大支柱： 【业务战略】回归原点与最大化终身价值 在将彻底遵守合规作为经营最优先基础的前提下，提出了回归并强化公司最大优势「自有对象的开发与客户获取能力」。通过最大化客户回应，提升合约率，并结合管理与买卖提案、施工相关建议，延长与客户的长期关系。 【开发与协同战略】灵活运用 IT 平台与集团间链接 通过包含电子签约系统在内的 IT 平台，追求合约业务的压倒性速度与效率化。同时，通过充分运用集团内丰富资源，进行活跃的人才交流，追求集团一体的「人力资本经营」与利益最大化。 【组织战略】通过提升「员工满意度 (ES)」创建良性循环 声明确立「提升员工满意度能提高服务品质，进而带动营收扩大与利益回馈」的良性循环。通过实施加薪、导入长期休假、修订退休金制度以及提升各项有薪假与育婴假取得率，决心打造风气开放的由下而上（Bottom-up）型职场环境。 ◆ 大东建托集团整体方针：达成最高获利，身为「环境适应业」的未来愿景 继松川发表后，大东建托株式会社代表取缔役社长竹内说明了集团整体的经营成果与愿景。 竹内首先报告大东建托集团近期（2026 年 3 月期）业绩，营收达 1 兆 9,847 亿日圆，营业利益 1,352 亿日圆，时隔 6 年再次达成最高获利。他将在建筑成本与利率上升的艰困环境下达成获利主因，归功于「集团全体员工力量的最大化」，并分享了员工敬业度（Engagement）得分的大幅提升与获外部机构高度评价的成果。随后，回归集团原点「洞察社会需求并提供对应价值之『环境适应业』」的创业精神，强调不应局限於单纯的建筑与不动产业，柔软进行多元业务开展的重要性。 展望未来，他指出国内户数依然坚挺，加上外籍劳工需求扩大，租赁住宅市场将持续存在稳定需求。以此为背景，推动朝向 2030 年的三大挑战：「不动产开发业务」、「海外业务」与「城镇建设」。说明包含国内外住宅开发、大型物流设施、海外高端不动产布局，以及结合照护服务协同效应的复合区域开发等，皆在稳步进展中。 最后，竹内提出了中期经营计划最终年度的目标：营收 2 兆 500 亿日圆、营业利益 1,420 亿日圆、ROE 20%。针对所获利润，表示将通过以配息为主的股东回馈方针，适当回馈股东，并呼吁 Housecom 全体员工齐心协力，朝向「2 兆日圆企业」的跃进，共创下一个舞台。