(从左起)「Hitachi Digital Solution for Logistics / Insight and Execution Agent」的仪表板范例，以及整体架构图。 日立制作所将于2026年4月开始提供针对物流总监(CLO*1)的解决方案「Hitachi Digital Solution for Logistics (以下简称HDSL) / Insight and Execution Agent」(以下简称本解决方案)，该方案旨在统一物流数据，支持经营课题分析和法规遵循。在改善物流成本结构和降低环境负荷成为重要经营课题的同时，随着2026年4月施行的修正版物流效率化法*2，一定规模以上的企业将被义务要求选任和申报CLO，负责从经营视角统筹自有物流课题，并承担构建可持续供应链和提高效率的责任。本解决方案集成了分散于业务和据点、以多种形式保存的物流数据，从KPI(关键绩效指针)状况的可视化到分析、措施研讨和运行调整，提供全面支持，作为一个能够鸟瞰整个供应链的平台，使其更容易掌握现状。 2026年4月，作为第一阶段，我们将提供修正版物流效率化法所要求的物流成本等KPI可视化功能。具体而言，它将在仪表板上可视化装载效率*3、等候/装卸时间等经营上重要的KPI，并在检测到与基准值的偏差时发出警报。通过这种方式，它促使用户分析原因并采取应对措施，从而为法规遵循和提高物流业务管理的生产力做出贡献。未来，我们的目标是将其进化为支持分析、措施研讨和运行调整的AI代理，并作为HMAX Industry产品线的一部分进行推广，旨在革新经营和现场。 日立将自身定位为「客户零号」，推动先行实践其先进技术和解决方案的举措，并根据通过解决课题所累积的知识，为客户提供价值。在此次案例中，本解决方案已在日立全球生活解决方案有限公司(以下简称日立GLS)、日立电梯系统有限公司和日立高新技术有限公司进行了PoC(概念验证)。基于各公司的物流特性和业务实际情况，我们在实际推进修正版物流效率化法的应对过程中，获得了关于应将哪些物流KPI作为管理指针、应将何种状态视为警报、以及应链接到哪些改善措施研讨的知识。 具体案例方面，与日立GLS的合作中，即使无法获取车辆数据，难以计算装载率，本解决方案也利用出货实绩数据可视化了不同收货地点的物量趋势。这使得我们能够掌握可能导致装载率下降的小批量多频次交货和繁闲差异的发生情况，从而引导了对配送频率和配送路线进行检讨等改善措施。在第一阶段，我们将这些知识反映在设计中，使其成为一个能够可视化和管理物流管理所需KPI和警报条件的仪表板。 日立正致力于利用先进的数字技术，推进整体物流的高度化和优化。对于物流中心，日立在构筑和高效运营方面拥有丰富的实绩和技术能力，从建筑设计到机器人SI、搬运计划优化AI引擎「LogiRiSM」、WCS*4、WMS*5等。在运输配送领域，HDSL的各种功能为提高效率、安全性以及降低物流成本做出了贡献。 日立的连接产业(CI)部门提供结合领域知识和先进AI的产业领域下一代解决方案，这些解决方案基于产品的丰富安装基础(数字化资产)，支持客户经营和现场的双重变革。