我们赞同将4月1日定为发布梦想之日的「April Dream」计划。这份新闻稿是「HelpTech」的梦想。 ◆ 「制度变了，但地方还没变。」 AI导入补助金、再培训（Reskilling）研修补助金、省力化投资补助金、业务改善补助金——近年来，鼓励「人才投资」的制度接连出台。国家确实正在行动。 然而，现实情况如何呢？ 即使在育儿期间想要重新学习，地方也没有机会。即使地方中小企业想要利用制度，却不知道该咨询谁。优秀的人才即使留在地方，也无法发挥实力。 即使制度改变了，如果无法传达到位，就等于什么都没变。 HelpTech持续面对的，正是这个「制度与现场之间看不见的鸿沟」。 ◆ 难道只有都市的大企业才能成为「变革的主角」吗？ 支撑日本约70%就业的是中小企业。而其中大多数字于地方。 大企业引领数字转型（DX），都市的新创企业创造产业。那也是重要的变革。 但是—— 当地方工厂的社长相信员工的潜力而决定投资时。 当一边育儿一边工作的员工学会新技能并露出笑容时。 当一家认为「这与我们无关」的公司首次踏出DX的第一步时。 这难道不是改变国家未来的力量吗？ ◆ 去年的梦想，以及迈向未来 去年，我们提出了这样的问题： 「难道英雄只能有一个吗？我们将实现一个每个人都能引领世界的社会（队伍）！」 一年过去了，HelpTech持续在福冈的现场实践这个问题的答案。 累计支持企业数296家。累计申请金额超过94亿日圆。拨款成功率97%。 在这些数字的背后，有着曾经认为「我们做不到」的经营者。有着首次踏出员工培训的公司。有着因为不知道制度而放弃的挑战，在某个瞬间开始运转的时刻。 英雄从一开始就有很多。只是他们不知道如何获得武器而已。 我们意识到，仅仅提供武器是不够的。我们需要成为一个与他们共同思考战斗方式、并肩作战的伙伴。 ◆ HelpTech致力于「将制度转化为现场力量」的三种途径 HelpTech结合了补助金申请支持、通过Re:Learning进行的再培训支持，以及组织文化咨询，创造一个让地方中小企业能自然进行「人才投资」的环境。 1. 制度活用支持：用制度的力量打破「没钱」的墙壁。 2. Re:Learning：提供不受地点与时间限制的重新学习选择。 3. 组织文化咨询：陪伴客户直到实现制度之外的「工作价值」。 ◆ 代表高桥延明的话 「国家制作了名为制度的『地图』。但光有地图是无法行走的。我们想创造的是一种机制，将那张地图变成『指南针』，与地方的经营者一起走下去。 我在福冈遇见的296位经营者教会了我，地方中小企业中沉睡着尚未被任何人发现的潜力。点燃那份潜力，就是我们的工作，也是我们的梦想。」 ◆ 从福冈开始，实现「每个人都能加入队伍的社会」 我们的梦想很简单。 即使出生在地方，也不必放弃重新学习。即使在中小企业工作，也能相信自己的潜力。即使有育儿或看护需求，也不必停止成长。 这样的社会，首先从福冈开始。然后推广到全国。 HelpTech的April Dream是证明「地方才是变革的现场」。我们将从福冈开始，实现一个每个人都能加入队伍的社会。 英雄的冒险，已经开始了。