株式会社博报堂（总部：东京都港区，代表取缔役社长：名仓健司，以下简称「博报堂」）已响应东京都推动的「东京女性未来论坛」共同宣言（※1）。该论坛旨在酝酿一种社会运动，以促使经营者改变观念并革新职场文化，进而推动女性在职场的发展与晋升。 博报堂DY集团制定了DE&I（多元、公平与包容）方针（※2）。我们致力于实现一个让所有人都能以真实自我活跃的社会。作为「生活者」的每一位员工，通过自身的创造力与生活者及社会的各种议题链接，成为创造未来的存在。 博报堂一直以来都非常重视「重视颗粒的不同胜过颗粒的整齐」的理念，即让具有多元个性的人才聚集在一起，组成团队来共创新的价值。一个不分性别和年龄，任何人都能平等提出点子的环境，正是创新的基础。 为了在整个组织中体现这种「颗粒的不同」的文化，并创建一个所有员工都能发挥最大创造力的环境，确保决策场合的多样性至关重要。在推动DE&I的过程中，本公司将消除性别差距，特别是在职涯发展和领导/管理阶层中的性别差距，视为重要的经营课题之一。目前，我们已设置目标，要在2030年度前将整个博报堂DY集团的女性主管比例提升至30%，并正在推进各项措施。此次响应共同宣言，将使我们对性别平等的承诺可视化，并进一步加速公司内部意识和企业文化的改革。 ■ 迈向性别平等的各项主要措施 - 兼顾支持措施『huug』：为了让所有员工，即使在育儿或照护等情况下，也能安心地迎接挑战和发展职涯，同时发挥自身的创造力，我们在『huug』的框架下制定了各种制度和支持措施。 - 工作模式改革：我们以「让工作与人生创建更好的关系」为口号，通过改善繁忙状况、进化业务流程以及创造创造力这三种方法，推动工作模式的本质性升级，以提高工作的「品质」和员工的投入度。 - 女性职涯相关工作坊：我们定期提供平台，让在公司工作的多元化女性员工能够互相交流，分享在兼顾生活事件与工作上的困扰，或是职涯上的烦恼，并共同获得启发与思考。此外，我们也提供多方面的职涯发展支持，例如举办不限女性、由有小孩的员工分享育儿与工作兼顾的座谈会，以及由公司内部国家认证职涯顾问提供的个别咨询等。 - 管理阶层无意识偏见培训：针对现任管理阶层，我们推动技能学习，帮助他们察觉在培育、晋升、评估等人才管理场合可能出现的自身无意识假设或偏见，从而支持多元成员和组织的成长。 - 领导者导师计划：为了培育下一代领导者，我们提供与在公司内外累积了丰富经验的女性领导者进行导师辅导的机会，协助她们创建职涯愿景。