跨越长野县大町市、白马村、小谷村的观光地区发展法人一般社团法人HAKUBAVALLEY TOURISM（以下简称HVT），针对其为期五年、旨在推动永续观光发展的措施进行了回顾调查。调查结果显示，尽管节能和废弃物减量等日常措施在当地已稳步推广，但涉及到大量投资的措施，例如引进再生能源，其进展仍然不足。 未来，白马山谷的目标是从「仅止于行动」的阶段，迈向「通过行动创造价值」的境地，以实现其愿景。 背景 白马山谷是一个以北阿尔卑斯丰富自然为依托的山岳观光区，吸引着许多寻求四季美景的游客。然而近年来，降雪量的波动和异常气候的影响也日益显现，如何持续保护观光、当地自然环境和居民生活，成为一个重要的课题。 2020年，HVT成立了SDGs小委员会，并与当地业者一同制定行动清单，积极推动具体措施，以期将白马山谷打造成「山岳生态旅游的圣地」。基于以下调查结果所获得的启示，HVT已就实现愿景的未来方针进行了研讨。 愿景详情请点击此处。 调查结果亮点 - 意识与实践的扩展 SDGs行动清单的认知率为73%，其中半数实际运用。 - 低成本措施普及，投资领域局限 节能、垃圾减量等低成本措施在超过50%的企业中实施。 另一方面，转用再生能源、导入厨余堆肥等涉及投资的措施，仍有许多项目实施率低于10%。 在13家索道业者中，有5家导入了再生能源（包含部分转换）。 *涉及白马山谷10座滑雪场营运的业者。 范例： Able白马五龙滑雪场：五龙地区滑雪场等营运设施的电力已100%转用再生能源（图为夜间LED照明）。八方尾根滑雪场：推进脱碳化，将缆车、造雪机相关设施及雪场内餐厅的电力转用再生能源（图为温泉设施的太阳能板）。 未达到中期目标中所有索道业者导入再生能源的目标。成本不确定性、决策优先级被列为主要障碍。 - 经济合理性是普及与持续的关键 68%的业者表示通过措施感受到成本削减效益。 另一方面，也有32%的业者回报初期费用高昂，33%的业者则表示难以看到效益，成为障碍。 许多声音认为，「环境与经营并非对立，唯有两者兼顾才能持续」。 调查概要 问卷调查 实施期间：2025年10月1日～11月10日 对 象：白马山谷约1,550家企业/团体/设施 回 答 数 ：162件 访谈调查 实施期间：2026年3月15日～18日 对 象：白马山谷10家企业/团体/设施 实 施：千叶商科大学 学生实习生 学生实习生访谈业者情景。学生实习生报告会情景。 未来方向 通过调查清楚显示，仅凭「认为是好事」无法持续。我们意识到，追求持久性需要将对环境的考量从「负担」转变为提升该地区独特价值的措施，并与居民、业者和游客共同努力。 为此，白马山谷必须回归其长久以来所累积的价值。 白马山谷自古以来，作为连接日本海与信州内陆地区的「盐之道」，通过人与物资的往来而发展。其后，随着山岳观光的普及，住宿和导览等接待功能逐渐完善，并经过滑雪文化的推广、国际交流和奥运会的举办，成长为世界级的山岳度假村。 在这段历程中培养出来的，是与大自然共存，同时欢迎来访者的山岳生活方式。这是白马山谷品牌价值的内核，也是未来应当保护和发展的优势。 未来，白马山谷将致力于信息发布和体验创造，让游客、居民和业者都能共享此品牌价值，并创建将环境考量转化为更大价值和收益的机制，迈向实现真正「山岳生态旅游圣地」的下一步。 此外，白马山谷所面临的课题，也是全国观光地普遍存在的共同主题。我们期待我们的挑战能为思考永续观光的未来形式提供帮助。我们恳请您关注这些举措，并作为共同建设未来的伙伴给予支持。