HainuTech控股有限公司（总部：福冈县筑后市，代表董事社长：市丸宽展）着眼于日本制造业日益严峻的事业承继和技术传承问题，为阐明其结构性背景，对公开的官方统计数据和民间调查数据进行了整理和分析。 本次调查显示，尽管事业承继在所有产业中均有所进展，但制造业在内核技术和技能的传承方面仍存在挑战，单独企业的承继已难以维持技术和人才。这种情况可能影响支撑供应链的技术基础的持续性。在这些挑战的背景下，制造业的事业承继被认为正从单纯的M&A，发展为通过技术、人才、经营基础集成来创造价值。承继的单位也出现了从「企业」扩展到「技术、人才、经营基础」的趋势，跨多个企业集成和维持技术基础的「平台型承继」的重要性日益提高。特别是，集成个别企业难以维持的内核技术，被认为是提高制造业承继实效性的一个方向。 1. 承继环境改善，但技能传承仍是挑战 根据帝国数据库「接班人空缺率调查（2025年）」显示，日本企业的接班人空缺率为50.1%，自2018年以来连续7年下降。特别是制造业为42.4%，低于所有行业的平均水平。 图1：日本企业接班人空缺率连续7年下降（2018→2025） 图2：制造业接班人空缺率低于所有行业平均水平（行业比较） 这种改善的背景被认为是多种因素综合作用的结果，特别是制造业中许多企业拥有专利、客户认证、熟练人才、设备等高转让价值的经营资源，同业竞争者、事业公司、投资基金的收购需求旺盛也是原因之一。 承继环境改善因素： ① 2018年事业承继税制（特例措施）的扩充 ② 全国47个都道府县事业承继・转让支持中心免费媒合支持的普及 ③ 中小企业M&A市场和仲介平台的成熟化 ④ 经营者意识转变，不拘泥于亲属承继，选择第三方承继等 另一方面，经济产业省「制造业白皮书2024年版」显示，制造业有61.8%回答「缺乏技能指导人才」，70.5%通过「重新雇用退休人员」进行技能传承。这证实了尽管承继有所进展，但现场技能的维持仍面临挑战。 这些结果表明，接班人的「存在」与「技能传承」不一定是一致的问题。 图3：制造业技能指导人才严重不足，并依赖重新雇用退休人员 2. 制造业特有的结构性限制 制造业的特点是技术转移需要长时间，且需要持续的供应商认证（来自交易伙伴的品质・制程批准）和品质管理，因此一家公司的退出可能对整个供应链产生重大影响。经济产业省「制造业白皮书2025年版」指出，年轻就业人口减少和高龄化进程，正在加速劳动力供给的结构性萎缩。因此，仅靠改善接班人空缺率，不足以充分保障产业功能的持续性。 3. 「平台型承继」的可能性 在这种情况下，制造业特别关注的是「平台型承继」，它将多个企业集成起来，横向维持技术、人才和经营功能。这种模式将承继的对象从单一企业扩展到「技术基础」、「人才库」、「经营基础」等结构单位，并具有以下特点： 技术基础的集成：多个企业共同拥有个别企业难以维持的、具有高替代性和互补性的内核技术。 人才的横向运用：在集团内部优化配置熟练工人和年轻人才，加速技能传承。 经营功能的集约：效率化采购、会计、招聘等共同的后台功能，降低承继成本。 然而，这些举措大多以提高经营效率和功能集约为主要目的，尚未达到维持和发展技术本身，或着眼于整个供应链的结构性重组。横向集成和重构技术基础的方法仍然有限。 4. 业界整体趋势 制造业的「平台型承继」正在扩大，其方法大致可归类如下。*此分类是本公司根据公开信息和各公司案例独立整理的。 ① 控股型（经营功能集成） 一种集成多个企业，集约经营管理功能并提升业务复杂度的模式。 （例如：Serendip控股有限公司）