引领日本LogiTech®的GROUND株式会社（总公司：东京都千代田区、代表取缔役社长CEO：宫田 启友，以下简称「GROUND」）宣布，已将其自律型协働机器人（AMR）「PEER（ピア）100」导入至3PL（第三方物流）业者株式会社ファインプラス（总公司：千叶県成田市、代表取缔役：横田 智宏，以下简称「ファインプラス」）的物流中心（位于プロロジスパーク成田内）。 ファインプラス运用国家的「物流效率化先进的实证事业费补助金」，自2024年12月起开始进行「PEER 100」的测试运营，并于2025年1月正式投入运作。 结果，尽管处于稼动初期，拣货作业的生产力已从导入前的KPI值（62.5行/小时）提升至145行/小时。拣货作业的总劳动时间与传统相比减少了约44%。 此次导入，是针对少量多样化趋势下服饰物流面临的人手不足和出货紧迫问题，通过追求高性价比的「具实效性的投资」，实现了戏剧性的生产力提升，成为一个先进的物流效率化示范案例。 ■ 导入背景：少量多样化导致的「步行数增加」与「劳动力确保困难」 随着「物流业的2024年问题」全面浮现，劳动力短缺与物流成本上升成为全国性课题，创建可持续的营运模式已是当务之急。 ファインプラス所经手的帽子服饰品牌商品，因应近年消费型态的转变，商品趋向少量多样化，对店铺的出货也转为高频次、小批量的模式，逐渐接近电子商务的运营方式。这导致作业人员的拣货步行数大幅增加，成为出货紧迫的主要原因。 此外，还有机场邻近地区特有的课题。在新冠疫情期间暂时能确保的劳动力，随着机场恢复活力而流失，特别是优秀人才的确保变得困难。 虽然在繁忙期曾利用钟点工服务来补充人力，但为了让作业人员熟悉大量的商品及存放位置，教育成本大幅增加，即使增加了人员，生产力也不稳定，成为严重的课题。 面对这些课题，需要数亿日圆规模投资的自动仓库或GTP（货到人，棚架搬运型机器人）从成本和弹性角度来看并不实际。因此，以投资报酬率（ROI）为最优先考量，决定导入可活用现有场地并能稳定引进的「具实效性的投资」——AMR「PEER 100」。 自律型协働机器人「PEER」详细信息： https://www.groundinc.co.jp/services/robot/peer_series/ ■ 导入效果：拣货生产力达成2.3倍，作业总工时也削减44% 导入「PEER 100」后，即使在稼动初期，已确认到以下的量化效果。 1. 拣货员生产力的戏剧性提升 相较于导入前的KPI值（62.5行/小时），截至2025年2月，平均已达到145行/小时。这项成果大幅超越目标值（100行/小时），生产力提升了约2.3倍。 2. 拣货作业总工时的大幅削减 拣货作业的总工时，从过去的每月4,800小时，在2025年1月的实绩为每月2,685.3小时，实现了约44%的削减。（※包含以使用「PEER 100」为前提的人员计划调整） 3. 装卸货时间的缩短 从拣货到包装的作业时间从9:00〜17:30缩短为9:00〜16:00，减少了1小时30分钟。这使得货物交付给卡车的完成时间平均从18:00提前到17:30，缩短了30分钟，对减少等待装卸货的时间有所贡献。 ■ 导入的关键：配合现场营运的客制化与弹性 1. 对应75L物流箱的机体尺寸 能够搭载并操作现场使用的75L物流箱的机体大小，是「PEER 100」相较于他牌产品的优势，也是被选中的决定性因素。 2. GROUND的弹性开发对应 运营开始后，我们也采纳现场管理者和员工的意见，进行更易于现场使用的系统开发和设置调整等，以迅速的试误法弹性应对。这种对现场的快速反应能力，支持了在短期内创造出成果。 3. 实现成本优化的导入模式 为了抑制运营成本，选择了本地部署（On-premise）的买断模式（导入数量20台）。同时也实现了活用既有Wi-Fi环境，这在他牌产品中难以做到，从而达成了初期投资与运营成本的优化。 ■ 未来展望 ・扩大应用区域 目前正在研讨将适用于帽子及饰品等部分服饰产品的AMR稼动区域，扩大至整个楼层（增加2个储位区）。 ・多据点部署 对于其他有库存积压的据点，也在评估活用PEER或追加采购，以推进全公司的物流效率化。ファインプラス今后将持续推动PEER 100的应用，以期进一步提升物流效率。 ■ 株式会社ファインプラス 代表取缔役 横田 智宏先生的评论 「在物流业界，数字转型（DX）已不再仅仅是提升效率的手段，而是演变为左右事业存续的策略性投资。本公司作为3PL的合作伙伴，一直致力于即时库存可视化、基于需求预测，并迅速引进最新的IT解决方案，以思考供应链的整体优化。这次，我们收到了GROUND株式会社关于AMR『PEER 100』的提案，在他们最棒的服务与后续支持下，成功地完成了导入。本公司仍在发展中，