Global Partners Technology Inc.（总部：东京都千代田区，代表：坂本俊辅，简称：GPTech）响应将4月1日打造成发表梦想之日的「April Dream」活动。本篇新闻稿是「Global Partners Technology Inc. 公共公益部门」的梦想。 因为人事异动，回过神来发现自己已成为地方政府的数字转型（DX）负责人。 在不知从何着手的状况下，机构内却找不到可以商量的人，也没有可以参考的专业知识。 有过这种经验的人绝对不在少数。 陷入这种情况并不是负责人个人的责任。 地方政府的DX推动之所以不如预期，其背景存在着组织性「体制」与「专业知识」不足的结构性问题。 我们GPTech的公共公益部门将正面迎击这个问题，并在此发表我们的梦想：不让任何一位地方政府DX负责人孤军奋战。 ## 为什么地方政府的DX推动会不顺利？ 日本总务省制定的地方政府DX推动计划中，明示了推动DX所需的推动体制整备、数字人才的确保与培育方案、地方政府DX的重点推动事项，以及为实现数字社会的相关措施等。 从全国各地措施的进展来看，进度超前与落后的地方政府之间的差距正在扩大，这种趋势在人口规模较小的乡镇尤为明显。 此外，有许多地方政府虽然成立了相关部门，却未能发挥应有的功能。 「成立了DX专责部门，但最后还是不知道该做什么」 「聘用了外部人才，但未能融入机构内部，也没有产生显著的成果」 「虽然导入了个别系统，但未能实现本质上的业务效率提升」 这种情况绝对不仅仅发生在少数地方政府。 这个问题的根本原因在于缺乏「IT治理」。 ## 什么是IT治理？ 「IT治理」是指组织为了达成目标，正确控制IT的机制。 民间企业也需要IT治理，但在公共组织中尤其如此，因为即使推动了良好的措施，也常因为缺乏组织的IT治理，导致该措施无法长久维持或未获肯定。 无论导入多么优秀的系统，如果没有能在全机构范围内持续管理、评估和改善的体制与机制，IT投资就无法转化为成果。 实际情况是，特别是在中小型地方政府中，创建这种体制所需的人才、专业知识和时间都严重不足。 ## GPTech公共公益部门的梦想 IT治理、项目管理、商业分析等概念正是公共组织所需要的，但现实是这些词汇本身尚未普及，而且要求职员凭一己之力创建IT治理的门槛实在太高。