Goodpatch Inc.（总部：东京都涩谷区，代表取缔役社长：土屋尚史，证券代码：7351）宣布，开始提供由以 PdM（产品经理）为内核的专家团队，协助设计事业与产品成长的伴走型解决方案「Product Growth Orchestration」。 此解决方案运用 Goodpatch 累积的「定性 × 定量」顾客理解能力，以及通过 UI/UX 设计打造体验的优势，协助消除策略与现场运行之间的落差。它将容易依赖个人的产品管理，提升为组织化的机制，并从事业的市场适配、投资报酬最大化，到创建可自走的组织，提供一贯支持。 在许多企业加速推动 DX 与 AI 应用的背景下，左右产品成败的 PdM 角色日益重要。然而在日本，PdM 仍是相对新兴的职能，人才确保成为重大课题。根据日本信息处理推进机构（IPA）的调查，约 8 成企业表示包含 PdM 在内的「Business Architect」人才不足，且不足感较 2023 年调查进一步加剧。 即使企业能在内部配置 PdM，也常见组织尚未累积系统性的产品管理知识与营运 Know-how，导致无法回答「该做什么、如何做」「如何培育 PdM 并创建组织」等问题，反复陷入个人化与试错。大型企业中，商业策略与开发现场运行之间也容易出现落差，使产品或服务偏离市场需求。 Product Growth Orchestration 由 Goodpatch 的 PdM 以指挥者角色参与，依照客户课题与事业阶段，优化串联 UI/UX、服务设计、工程、品牌体验、研究、数据分析等专业单位。它不是只谈策略的顾问服务，也不是单纯依指示制作的受托开发，而是由 PdM 集成顾客理解、策略制定、体验设计、UI/UX 改善、实作与成果验证等产品成长所需的全流程。 此服务主要解决以下课题：无法掌握顾客本质需求，PMF 精准度与成长确度无法提升；内部共识形成耗时，决策延迟造成机会损失；错误决策导致返工或功能过多，使开发 ROI 停滞；成长措施因个人化而触顶，PdM 资源与知识不足；即使导入外部支持，知识也无法留在公司内部，难以摆脱外部依赖。 Goodpatch 表示，该解决方案提供四项主要价值：以「定性 × 定量」顾客理解掌握深层需求与课题结构；以策略、体验、设计、开发一贯支持，让产品策略、UX 研究、体验设计、UI 设计与开发基于同一意图连动；通过以证据为基础的判断、可视化与引导，提高决策品质与速度；并将 Goodpatch 的 Know-how 明文化，作为可再现的机制传承给客户，协助组织在项目结束后仍能持续改善。 配合服务推出，Goodpatch 也提供完全免费的「Product Growth 诊断」，面向 PdM、CPO、产品负责人及所有对产品成长感到课题的人，协助评分产品目前状态，并可视化改善所需的具体行动。 Goodpatch 将通过 Product Growth Orchestration，支持面临产品成长课题的企业与成长阶段组织，协助其摆脱外部依赖，进化为可自走的产品组织。