投资世界观的GOB株式会社（东京都涩谷区，代表取缔役社长CEO：高冈泰仁，以下简称「GOB」）与辰田电线株式会社（总部：大阪府东大阪市，代表取缔役社长运行役员：森元昌平，以下简称「辰田电线」）共同合作，于2026年4月起推出中学生篮球赛事『NEXTELLA（ネクステラ）』。 本赛事通过独特的规则设置和赛事运营，旨在培养「篮球智商」，是前所未有的篮球大会。赛事将以关西地区为起点，目标在2026年度内举办全国大赛。 新篮球赛事「NEXTELLA」创立的背景 目前，在体育发展阶段的现场，过去由学校负责的社团活动运营，正逐步转交给地区民间俱乐部等组织。篮球界也不例外，民间主导的俱乐部队伍正在迅速增加。 这确实增加了孩子们参与竞技的选择。然而，另一方面，为了让民间主导的俱乐部能够维持运营，指导内容容易偏重于「受孩子欢迎的个人技术」，这也产生了新的问题。 此外，现有的大多数赛事都以「淘汰赛制」为主，导致提早被淘汰的队伍几乎无法积累实战经验。本来最需要积累实战经验的发展中队伍，却面临着缺乏成长机会的结构性问题。 结果，篮球本身所具备的、在团队作战中所需的判断力与协作能力（篮球智商）未能得到培养，竞技水平越高，比赛就越难获胜。长此以往，不仅会损害竞技的本质乐趣，甚至可能导致未来竞技人口的下降。 GOB为从根本上转变这种行业结构，而投入此事业。通过将「比赛（实战）」作为培养的内核，纠正实战经验的偏颇，并通过「重新分配成长机会」，为所有孩子提供丰富的成长场域。 「NEXTELLA」的独特性 NEXTELLA是针对俱乐部队伍中学生的篮球赛事。它不仅仅是为了竞争胜负，更通过赛事独特的规则，培养孩子们的「篮球智商」。 赛事本身被视为最大的成长机会，比赛中获得的数据和评估将回馈到日常训练中，形成一个循环。通过这种方式，选手不仅能「自己得分」，还能为了「团队获胜」而自主思考、判断并学会协作。 ＜赛事主要独特规则（一例）＞ 导入「助攻奖励」 在通常的5对5比赛环境中，由传球（助攻）给队友而产生的得分，将额外给予「加1分」的奖励。这不仅是为了鼓励个人技术突破，更是自然而然地让球员思考「队友在哪里需要传球」的机制。 将智商可视化的积分制度 不仅仅是胜负（胜点），还引入了以团队数据作为评估指针的积分制度。采用独特的排名系统，将高助攻率、低失误（失误次数少）、不依赖少数王牌的「得分分享率」等项目量化为积分，并反映在排名中。 赛事将首先从兵库、大阪地区启动，逐步扩大赛事规模，并以关西地区为中心进行推广。未来，目标是举办全国大赛，让各地杯赛的优胜队伍齐聚一堂。 有关此事业的详细信息和背景，请参阅此采访文章（https://note.com/gob_note_pro/n/na947682c4142）。 关于事业启动 高冈泰仁（GOB代表取缔役社长CEO） 体育能够拓展人的潜能。而在其中，会产生什么样的行动，很大程度上取决于重视什么样的价值观。这种结构不仅限于体育，教育和社会也共通。因此，我们致力于实施一种机制，让孩子们从自我思考、选择、与他人共同创造价值的体验出发，让这些价值自然地扩散开来。 体育由「参与者、观看者、支持者」三方构成。因此，要产生本质性的变化，就必须同时重新设计这三者之间的关系。NEXTELLA旨在重新审视选手、教练、监护人各自所缺省的「观看体育的方式」。我们相信，通过改变观点，将能消除偏见，并重新定义人的成长方式。 唐津凌介（GOB董事／NEXTELLA事业企划） NEXTELLA不仅仅是一个篮球赛事运营事业。我们认为这是一项重新设计青少年篮球成长机会的挑战。 以淘汰赛为中心的赛事结构和个人技术。