https://glohai.com/virtualexpo Glohai株式会社（总部：东京都中央区，代表董事：饭岛千惠子，以下简称「Glohai」）与独立行政法人日本贸易振兴机构（JETRO）携手合作，于2026年度正式启动旨在强力支持日本企业海外扩张的「VirtualExpo (VE)」计划。 本计划为一种支持服务，通过活用针对制造业的B2B在线展览会平台「VirtualExpo」，提供从产品发布到与买家达成商务洽谈合约的一站式支持。与实体展览会不同，本计划能实现不受地点与期间限制的持续性潜在客户开发，即使是资源有限的企业也能以最小化的人力成本导入。 此外，2026年度除了既有的营运支持外，还新设了「海外销售培训课程」，旨在将获得的潜在客户确切地导向订单成交。 本计划不仅仅停留在提供工具的层面，更深入至提供在现场真正派得上用场的销售Know-how，为企业持续性的海外销售管道开拓提供强而有力的后盾。 本计划的三大特征：将公共支持转化为「成果」的运行型架构 Glohai所提供的本计划并非单纯的平台提供。 这是为了解决日本企业海外进军时常见的「资源不足」与「持续性」课题，所具备的三个实务性特征。 1. 将公共支持链接至「实质成约」的混合型体制 本计划的内核，在于独立行政法人日本贸易振兴机构（JETRO）所推动的公共支持架构，与Glohai在现场积累的「打动海外买家的营运Know-how」之完美融合。 在海外扩张时，许多企业都在确保成本与信任度方面感到苦恼，但本计划通过巧妙运用公共支持，能在将导入成本控制在最小限度的同时，以JETRO的网络这种「公共信任」作为背景进行市场切入。 Glohai不仅仅是制度的介绍，更通过直接提供最新的B2B行销见解，创建起能将公共支持链接至实质成果的实务性体制。 2. 不受地点与时间限制，与全球买家链接的机制 传统的实体海外展览会，不仅需要庞大的出差费与布展费用，还有会期结束后与买家的联系便会中断这种「单次性」的重大课题。 本计划以在线展示为内核，构建出24小时365天，全球买家都能造访贵公司产品的「数字营业据点」。借此，可节省实体移动与复杂摊位布置的繁琐工序，实现以最小人力成本进行持续性的信息发布。 即使是人力与时间资源有限的中小企业，也能在不中断日常业务的情况下，提供能持续进行战略性且持续性的「进攻型海外营业」之环境。 3. 通过专家的陪跑支持，明确化下一步应采取的行动 在在线平台刊登并非终点，仅仅是一个开始。 为了消除许多企业所抱持的「仅仅刊登完毕就结束了」的烦恼，Glohai彻底运行从刊登设计到数据分析进行一贯性支持的陪跑体制。 通过与企业共同进行目标选定与内容优化的过程，即时可视化自公司产品在海外市场的评价。 此外，精密分析运用过程中获得的买家反应，并提示接下来应该针对哪个国家、采取何种手法进行切入的具体路线图。 即使是处于导入评估阶段的企业，也能在明确描绘出接下来该做什么这项「下一步棋」的同时，实现确定的业务进展。 实施将高意愿咨询转化为链接商谈之对话的「销售培训课程」 作为一项新的尝试，针对虽然收到了欧美等国际买家的咨询，却面临「无法进展到下一步」、「无法达成合约」等课题的VirtualExpo参展企业，我们实施总计4次的在线课程，让企业能系统性地学习有效的销售流程。 本计划以对应海外买家为前提进行设计，由Glohai America的现役销售负责人担任讲师。 不仅仅停留在知识的学习，通过存盘回放、Q&A、邮件追踪，贵公司能在内部累积切实的海外销售Know-how。 【4个环节构成】 环节1. 初次回信 〜引出后续回信的初动对应〜 学习将高潜力咨询确切链接至商谈化的有效初次回应手法。 环节2. 后续追踪设计 〜不中断商谈的持续接触〜 习得不让潜在客户流失的标准追踪流程与销售管道管理，不让联系仅止于第一次的回信。 环节3. 商谈聆听 〜主导需求整理与下一步〜 解说为了理解买家需求、决策流程的提问范例，以及对应反对意见的方法。也将介绍商谈后寄送的后续追踪邮件实例。 环节4. 报价提示＋报价后追踪 〜保持气势并引导至接单〜 解说在比较评估中不被淹没并保持主导权的流程。传授提高回信率的邮件技巧，以及长期案件的培育方法。 【计划概要】 本计划以讲座形式的在线课程为主轴，准备了能根据贵公司课题解决的深度进行选择的三种受讲方案。 形式： 总计4次的在线课程 特典： 附案例解说、现场Q&A、邮件追踪支持 【可选择的受讲风格与选项】 除了基本的讲座课程外，根据贵公司的商谈状况与支持必要度，可追加以下选项菜单。 方案A：销售培训・标准型 通过总计4次的在线课程，系统性地涵盖从海外营业基础到合约达成流程的标准方案。 方案B：陪跑支持选项（附3个月支持） 结合为了将讲座内容落实至自公司商谈中的「小组咨询会」