株式会社 Glider Associates（总公司：东京都品川区，代表取缔役社长：杉本哲哉，以下简称「本公司」）将于 2026 年春天，在高円寺 Pal 商店街（东京都杉并区）开设一间顶级饭店「craft hotel antenna SHINJUKU KOENJI（Craft Hotel Antenna 新宿高円寺）」。 此外，本公司也正在其他地区，为了以饭店为起点创造地方繁荣，与共创伙伴合作推动事业开发，并预计在 2026 年度内，将「craft hotel antenna」系列拓展至多个地区、开设多家分店。 为了进一步加速这些措施，我们在此宣布，决定广泛招募地区共创伙伴。 ◾️共创伙伴招募网站 https://crafthotels.antenna.jp/forbusiness/ 【概要 | 关于 craft hotel antenna 事业】 对于一直在媒体、医疗、饮食文化等领域，推动有助于解决社会问题的事业的本公司而言，「craft hotel antenna」是我们在观光领域的新事业。 本事业旨在针对「地区观光产业人才与业者不足」的课题，创建一个既能以小规模投入，又能期待对地方经济产生涟漪效应的观光事业模式。 预计于 2026 年 4 月由本公司直营开幕的「craft hotel antenna SHINJUKU KOENJI」，从初期投资额、投资回收期到营运体制，都设计成一个即使是不同行业的业者也易于投入的模式。 未来，我们将与地方业者共同将此事业模式推展至多个地区，借此增加观光产业的参与者，为活化地方经济做出贡献。 ◾️craft hotel antenna 事业模式的特点 ① 可从一间客房开始的微型创业模式 我们将翻新现有房地产，使其成为符合《旅馆业法》的住宿设施后开业。可以从大楼的单一楼层等小规模开始事业，无需大规模投资。此外，事业设计的前提是在约 3-5 年内回收初期投资（※）。 ※初期投资回收期将根据对象状况及投资内容而有所变动。 ② 兼顾地方贡献与收益性的营运设计 通过以「住宿与餐饮分离」为前提、满足团体客中长期住宿需求的客房设计，促进地区内的消费扩大。此外，借由对营运方与顾客双方皆负担较轻的数字转型（DX）营运，目标是确保稳定的收益性。 再者，在未来的多地区、多店铺扩展中，我们将在各据点之间共享并链接地方信息，通过创造相互的客源输送与流动，目标是为更广泛的地区活化做出贡献。 凭借本公司自 2012 年起营运策展媒体「antenna」所累积的独特思维与实现能力，我们将以「craft hotel antenna」为媒介，链接不同地区，为旅行者创造与地方相遇的机会，并打造旅行的契机。 ③ 从开业到实现收益全程陪伴的共创支持体制 我们将向共创伙伴提供本公司通过实际跨足不同行业所累积的小规模翻新饭店的开业与营运知识。 利用现有房地产开设饭店，在各个阶段都需要专业知识，包括挑选符合《旅馆业法》的对象、设计符合目标客群需求的客房概念、创建实现精实营运的体制，乃至于开业前后的招揽顾客与行销规划等。 本公司将这些知识系统化，从作为新事业的研议阶段开始，到开业、实现收益为止，提供一贯的支持。 【背景 | 通过观光活化地方经济的必要性】 观光业虽是日本的成长产业，但相较于其庞大的市场规模，业者难以描绘具体的事业蓝图，同时也面临收益不稳定、人才不足等结构性问题。结果导致其成为一个新进业者进入门槛很高的产业领域。 针对此课题，本公司认为有必要创建一个能让事业蓝图更易具体化、在将投资与营运成本控制在合理水准的同时确保收益性，并能同时为地方经济发展做出贡献的观光事业机制。 预计于 2026 年 4 月开业的「craft hotel antenna SHINJUKU KOENJI」，正是基于此种想法的事业模式实证案例。未来，我们将与有志于通过观光活化地方经济的地区企业合作，将此模式推展至多个地区，为日本观光产业的永续成长贡献。 ◾️感言 | 观光领域事业负责人 布袋裕载 「能够为地区带来新的人潮，进而活化地方经济的饭店事业，对于『想开创有益于地方的事业』的企业来说，应该是一项具有重大意义的挑战。 然而，一旦实际进入事业评估阶段，便会发现其门槛比想像中更高，而相关的专业知识目前也仅集中在少数业者手中。 我们自己也从评估到开业，花费了超过两年的准备时间。 倘若，我们能从评估阶段开始，就拥有一个即使规模小但成功几率高的饭店概念、一套直到开业的具体流程，甚至是对投资金额、回收期、营运成本的明确预估——。 那肯定会有更多企业愿意思考『为了地方，让我们来投入以饭店为起点的观光事业吧』。而我们相信，当这样的企业在各地增加时，将能提升日本作为观光地的整体魅力，并有助于实现永续的经济成长。 我们正是怀抱着这样的想法在推动「craft hotel a