发行日本唯一专注于总务领域专业杂志《月刊总务》的株式会社月刊总务（所在地：东京都千代代区，代表取缔役：薄井 浩子），针对全国总务人员进行了「员工职涯发展调查」，共获得 127 份有效回复。 【调查结果 概要】 - 60% 的企业实施了员工职涯发展的相关措施 - 职涯发展措施中，第1名为「职涯面谈」，第2名为「OJT（在职培训）/导师制度」 - 推动职涯发展的首要目的是「优化人才配置与运用」 - 职涯发展的重点对象为「中坚员工」和「新进/年轻员工」。「高龄员工」层面进展缓慢 - 关于管理职路线以外的职涯支持，超过 30% 表示「未采取特别措施」 - 44.1% 的总务人员表示「不知道」Job Card（职务卡） - 一半的总务人员没听过「自我职涯诊疗（Self-Career Dock）」，其实施率仅为 1.6% 【调查结果 详细】 - 60% 的企业实施员工职涯发展措施 当被问及是否实施了员工职涯发展的相关措施时，约 60% 的受访者表示有实施（n=127）。 - 职涯发展措施：第1名「职涯面谈」，第2名「OJT/导师制度」 当被问及实施的职涯发展措施时，「由主管或人资进行的职涯面谈」最多，占 65.8%；其次为「OJT、导师等职场内培育机制」，占 53.9%（n=76 / 有实施职涯发展措施的企业）。 - 职涯发展的首要目的是「优化人才配置与运用」 当被问及致力于职涯发展的主要目的时，「优化人才配置与运用」以 65.8% 居冠，其次为「确保人才、强化中长期人才基础」（48.7%）和「支持员工自主创建职涯」（47.4%）（n=76 / 有实施职涯发展措施的企业）。