经营让儿童与未来及所有人Connect（链接、联系）的托育研究项目「Konnect Lab（子ねくとラボ，https://konnect-labo.jp/）」的明日香株式会社（总部：东京都文京区，代表董事：萩野 吉俗，https://www.g-asuka.co.jp/），为了强化在托育与育儿支持领域的多职种合作体制，于Konnect Lab内部设立了由公共卫生护士、护理师、临床心理师、教保员及托育经营顾问组成的跨部门「儿童医疗团队」（以下称多职种合作团队），并将从2026年4月起全面展开活动。 将医疗领域中「Co-medical（＝由医师以外之医疗专业人员组成的团队医疗）」概念应用于托育及育儿支持领域，以托育现场为内核，由多职种合作来支持儿童与家庭的机制，将成为托育业者组织化推动的先驱案例。 ■ 托育现场面临问题的多元化与「跨职种合作」的必要性 近年来，育儿环境呈现前所未有的多元化与复杂化。儿童家庭厅在2024年12月提出的托育政策新方针中，明确将政策主轴从以往的「扩大托育数量」，转向「确保并充实符合地区需求的高品质托育」及「推动支持所有儿童成长与育儿家庭的措施」。在该厅2026年度的预算案中，也编列了约1兆9,400亿日圆用于改善托育环境，并纳入将资深教保员培育为中阶领导者的新计划。 此外，2024年度进行了睽违76年的教保员配置标准调整（4、5岁班级：从30比1改为25比1）。在推动旨在提升托育品质并减轻现场负担的制度改革之际，托育现场被要求的专业性也越来越高。具体而言，包含了支持发展迟缓等需要特殊照护的儿童、应对过敏与传染病、家长的心理健康照护，以及应对具外国背景的家庭等，这些都是光靠教保员已无法独自解决的堆积如山的难题。 由本公司营运的托育研究项目「Konnect Lab」所实施的各项调查，也明确印证了这些现场问题。在针对教保员的调查（※1）中，有52.9%的教保员回答「作为教保员，有能为提升出生率贡献的事」，而作为托育机构能做的事中，最多人选择的是「能安心托育的职员体制」，占61.3%。另外，在针对家长的调查中，即使在疫情过后，仍有76.2%的家长对育儿感到苦恼，且许多人表示「轻松与其他家长或老师交谈的机会减少了」。关于物价上涨的影响，有55.1%的教保员表示...