为了实现社会创新而创造对话空间的株式会社 Future Sessions（总部：东京都港区，代表取缔役社长：有福英幸，以下简称「Future Sessions」），将开始提供结合AI与对话的共创计划「Future Scenario Prototyping（未来情境原型设计）」。 本计划通过各3至4小时、共2次的共创会议，一气呵成地推进从创造主题与提问、收集变化征兆、创建未来情境，到具体化策略假说的过程。其特色在于不将AI视为一次性生成的工具，而是作为加速参与者通过对话进行反复尝试的「制作草案与协助润饰」之用。 ■ 开发背景 在企业中，由于时代背景充满不确定性，在推进中期经营计划或投资决策时，能够让多个部门共享的中长期未来愿景变得不可或缺。然而，由于实务的优先级以及共识决策流程的负担，往往难以确保有足够的时间来构思高分辨率的未来愿景，并进行反复探讨。 传统的情境规划（Scenario Planning）是有效的手法，但在制作中长期未来愿景时，从创造主题、整理变化征兆到故事化、策略化，要达到足够的水准，需要相当长的时间与多次的讨论机会。另一方面，仅仅参考外部报告或生成式AI的输出，很难成为符合企业自身脉络的决策依据，通过对话进行诠释与润饰是不可或缺的。 Future Sessions 自2012年创立以来，参与了众多企业、地方自治体及行政机关的未来情境建构与共创流程设计，并将从设置主题、收集变化征兆、情境建构到验证策略假说的一贯性支持手法系统化。其内核理念在于「不给予答案，而是通过对话创造参与者自己能做决策的状态」的流程顾问哲学，以及不让企划沦为一次性活动，而是设计永续共创机制的态度。 通过将这些累积的经验与生成式AI的力量融合，我们开发了这项能在短时间内产出经得起决策考验之成果的新计划。 ■ Future Scenario Prototyping 概要 本计划由共2次的会议组成（每次3至4小时，分不同日期举行）。 在第1次会议中，将一次跑完以下5个步骤，备齐整体轮廓与初版成果物。 创造主题与提问 — 从参与者的关注点决定探索主题 扩大对变化征兆的视野 — 用AI网罗性地萃取征兆，并整理分类 特定未来分歧点 — 挑选重要的征兆，聚焦对话重点 创造未来情境 — 以故事形式描绘，并整理重点 检讨策略假说 — 将可采取的行动具体化，并排定优先级 在每个步骤中，将至少重复3次「制作草案→对话→润饰」的循环，目标是让参与者能实际感受到「这是我们自己做出来的」成果物。 在第2次会议中，将以第1次获得的成果物为基础，以未来情境与策略假说为中心深入探讨重点议题，将分辨率提升至经得起决策考验的程度。 ■ 本计划特色 AI是辅助，主角是参与者。Future Scenario Prototyping 不是一个用AI自动生成未来愿景的计划。这是一个共创流程，参与者自己提出问题，通过对话不断诠释，并将AI作为草案与润饰的辅助工具，用自己的话语建构未来情境与策略假说。 从长年实践中系统化的手法。从STEEP（社会・习俗、科学・技术、经济・市场、环境・生态系、政策・政治）观点设置主题、收集变化征兆、建构情境、验证策略假说的一系列步骤，是基于 Future Sessions 超过10年实践与改良的手法为基础。通过运用AI，这套体系现在能以更短的时间、更高的分辨率来运行。 通过对话设计带来共创的手感。Future Sessions 重视的不是获得正确答案，而是通过对话更新认知，创造参与者能说出「这是我们自己决定的」的状态。以理想的未来愿景为起点，设计对话的空间与关系人的链接，提供不会沦为一次性活动的机制。 ■ 成果物 计划完成时，将备齐以下成果物。 提供物 内容 主题与提问 本计划探讨的议题与判断基准 变化征兆列表 整理外部环境变化的征兆一览表（预计20〜30项） 未来情境 基于多项征兆的中长期情境（故事形式＋重点整理） 策略假说列表 基于情境的可采取行动