富士软件株式会社（代表取缔役 社长运行役员 兼 CEO：室冈 光浩）宣布了将于2026财年启动的新经营体制和组织改革的总体规划。 此新体制旨在集成AI、IT和OT（Operational Technology），作为一个能够端到端承担「不停滞」的社会・产业系统的SIer（系统集成商），实现持续提升企业价值。富士软件将此举措定位为「富士软件 Gen.2」，全面推动经营、组织和商业模式的变革。 **新体制的背景：市场环境的结构性变化与变革的必要性** 近年来，社会・产业环境迎来了重大的转折点，包括供应链的不确定性、人才短缺常态化，以及IT投资从「效率化」转向「业务内核化」等。 特别是随着生成式AI的进展，SIer被强烈要求不仅仅是开发・运营的受托者，更要扮演陪伴经营变革和业务成长的合作伙伴角色。 基于这些环境变化，富士软件正在从传统的按人月和项目为中心的商业模式，转向以产品和服务为内核的可重复增长模式，同时也着手对其组织和治理进行根本性审查。 **2026财年新体制概要** 1. **引入CxO制度（强化经营变革与专业性）** 以CEO为中心，设立CxO体系，包括两名Co-COO，以及负责各专业领域的CRO、CMO、CHRO、CTO、CFO等。此体系将推动跨BU的战略制定和运行、数据驱动型经营、加速投资决策和标准化。 2. **引入BU（业务单元）制度（明确增长责任）** 将采用三BU体制： * 社会基础设施业务单元 * 嵌入式/控制业务单元 * 解决方案业务单元 每个BU都将承担其损益责任，从而提升业务增长的运行力。 3. **推动跨矩阵管理** 以「纵向盈利、横向锻炼、中央运转」为关键词，结合各BU的业务推动与CxO的跨职能角色，旨在实现整个集团的最大协同效应。 **企业理念的重新定义与渗透到人员和组织中** 作为新体制的内核，在继承创业以来培养的「富士软件精神」的同时，公司重新定义了其宗旨、使命、愿景和行为准则（Code of Values）。 「持续作为一个不可或缺的存在，陪伴社会的发展和客户价值的创造。」 在此企业理念下，公司通过市政厅会议和与CEO的直接对话等方式，与所有员工进行持续沟通，致力于培养一种让员工将变革视为己任的企业文化。 **未来展望** 富士软件将2026财年定位为「变革的基础建设阶段」。今后，将逐步发布业务战略、技术战略、人才战略等详细信息。公司将通过全年定期信息披露，持续告知利益相关者变革的进展。 * 所提及的公司名称和产品名称均为各公司的注册商标或商标。