Fractal Workout 株式会社配合健检时程，启动了针对健康经营优良法人 2027 申请与运营措施设计的免费咨询服务。 健康经营的重点不在于申请期间才开始准备，而是从四月开始，以健检结果为起点，识别课题、实施措施，并通过 PDCA 运营来确认进展。 本次咨询将以过去的健检结果、运营状况及内部体制（产业医师、保健师、人资总务）为前提，针对贵公司的健康课题，厘清「做什么、对谁做、依什么顺序、用什么指针」来推进，并提出年度内可运行的具体措施草案。 重要事项： * 不提供医疗行为（诊断・治疗）。 * 不保证数值改善。设计旨在通过趋势确认和运营改善来提高准确性。 * 个人信息的处理将依据企业规定、同意及阅览权限进行整理。 提供服务的背景： 健检时程是「掌握」健康课题的时机，但在运营上，却常出现以下问题： * 仅止于鼓励受检或通知，未能链接到行为改变（生活习惯的实践）。 * 对象人数众多，优先级不明确，导致措施分散且广泛。 * 即使实施了措施，进展确认和证据整理却被延后。 * 在更新期仓促准备，增加负责人负担和重复作业。 为避免这些情况，有必要从四月开始，转变为年度内能有效运转 PDCA 的模式。 企业常见问题（怠慢成本）： * 健检后追踪变成行政作业，虽然产生了成本，但难以说明成效。 * 对重点族群的介入延迟，导致隔年仍存在相同课题。 * 措施单一化，持续率・实施率无法提升，改善无法累积。 * 体制（产业医师、保健师、人资总务、管理职）的角色分工模糊，导致运营停滞。 免费咨询将整理的内容（2027 申请・运营草案）： 本次免费咨询将以贵公司现状为前提，整理年度内可运行的措施设计。 整理项目（范例）： 健检结果的课题整理（以过去数据为起点）： * 哪些指针存在课题（例如：高血糖、高血压、血脂、BMI 等）。 * 对象人数规模和风险优先级（高・中・低等分层）。 * 将本年度目标重点主题缩减为 1-2 个。 实施措施的优先级（转变为年度内可运转的模式）： * 健检后追踪（不只鼓励受检的引导）。 * 生活习惯的实践支持（在线／线下实施形式）。 * 健康素养培训（健检结果的解读和行为设计）。 * 运动计划（即使是零运动习惯者也能参与的设计）。 与产业医师・保健师协调的运营设计： * 角色分工（谁负责什么）。 * 信息共享范围和个人信息处理（以避免个人识别为前提）。 * 月度审查会议和改进方法。 成果的评估方式（成果指针的处理）： * 设计为「趋势确认」而非「改善保证」。 * 运营指针：参与率、持续率、完成率。 * 趋势指针：年度内前后差异・前年差异的呈现方式（在企业可处理的范围内）。 可提供的资产（范例）： * 健检主题别分层 × 措施套件（高血糖／血压／血脂等）。 * 健检后追踪运营流程（对象设计、引导、提醒、实施率管理）。 * 健康素养培训（将健检结果转化为行动）。 * 在线／线下运动实施（以参与率和持续率为前提设计）。 * 月度审查模板（KPI、重点课题、下一步行动）。 导入流程： * 免费咨询（现状课题和本年度论点整理）。 * 措施设计（重点主题、对象分层、提供形式、运营）。 * 实施开始（培训、运动、引导整备）。 * 月度审查（参与率、持续率、趋势确认）。 * 期中・期末检讨（更新至下年度）。 关于咨询： 在免费咨询中，我们将以过去的健检结果和现有运营为前提，整理 2027 年申请的重点主题选定、对象群体划分、年度内推进方式（3 个月至半年实施方案）以及每月观察指针的草案。 请洽询以下窗口。 ■ 公司概要 公司名称：Fractal Workout 株式会社 地址：东京都涩谷区神宫前1-14-34 原宿神宫之森 4F 代表：代表取缔役 高濑雅弘 设立：2020年4月1日 资本额：5,000万日圆 业务内容：健康经营解决方案、健身服务 网址： https://body-palette.com/ https://fractal-workout.com/ 加盟团体：PHR 服务事业协会、健康经营联盟、癌症对策推进企业行动、Smart Life Project、Sport in Life ■ 联系方式 电话：0120-107-125 电子邮件：contact-bp@fractal-workout.jp 事务局：水岛由香 ■ 关于业务合作 关键字：