## 服务概要 Fractal Workout株式会社推出了一项支持服务，旨在将企业的健康经营模式从「在更新期仓促应对」转变为「以4月为起点的月度PDCA循环运行」。该服务协助企业设计「年度健康经营实务日历」。健康经营不仅需要实施各项措施，更需要全年的体检后跟进、运营会议、证据整理和改善提案，但现场负责人常因负荷过重或优先级变动而导致运营停滞。本服务将根据企业的具体课题，制定集月度KPI与实务任务于一体的「年度运营日历」，并确保其落实为常态化运营。 ## 重要事项 本支持不提供医疗行为（诊断、治疗）。不以个人数据可视化、个别健康计划或AI应用为前提。不保证成果，旨在设计一种通过月度指针确认趋势并进行改善的运营模式。 ## 提供背景 健康经营实务中常见的问题是年度计划变成了「活动日程表」，而无法真正推动PDCA循环。常见的障碍包括： - 4月制定方针后，因缺乏月度确认项目而导致运营停滞。 - 体检后跟进止步于「通知就诊」，未能衔接至具体的运行支持。 - 即使实施了措施，证据整理和效果确认也会被推迟，遗留到次年。 - 为了应对更新期而集中整理，导致负责人负担激增。 结果导致各项措施变得单一化，难以实现持续改善。 ## 企业常见问题（年度运营崩溃的原因） - 月度会议形式化，数据与对策脱节。 - 指针过多导致重要KPI被埋没。 - 运行责任模糊，导致措施处于「无人负责」状态。 - 在年度繁忙期，健康措施往往被延后。 - 证据和报告制作过度依赖个人，因人员变动而导致体系崩溃。 ## 服务内容（4月起点的月度PDCA实务日历） 本服务并非「做完日历就结束」，而是将其落实到月度运营层面。 ### 服务范围 - 年度计划设计（4月起点）。 - 月度PDCA会议机制设计（确认项目、责任划分、议事模板）。 - 体检后跟进运营（对象设计、动线、运行支持衔接）。 - 证据整理与报告模板（防止拖延）。 - 根据需要提供研修、运动项目等实施支持。 ### 成果物示例 - 健康经营年度运营日历（4月至次年3月） - 月度审核表（KPI、重点课题、下一步行动） - 证据模板（实施记录、通知文案、参与统计、报告草案） - 体检后跟进运营流程（对象、频率、动线） ## 实务日历示例（按月分解） - **4月**：确定年度方针与KPI / 启动会议机制 / 设计体检后跟进流程。 - **5月**：新员工入职支持 / 黄金周后身心健康对策 / 完善参与动线。 - **6月**：启动上半年重点措施 / 导入针对管理层的运营支持。 - **7月**：体检结果数据统计设计 / 启动生活习惯改善运行支持。 - **8月**：繁忙期的疲劳与睡眠对策 / 审视措施参与率。 - **9月**：上半年回顾（KPI趋势） / 更新重点部门的对策。 - **10月**：根据现场特性的安全卫生与劳灾对策重点运营。 - **11月**：提前整理证据材料 / 整理申请与审核的论点。 - **12月**：下半年回顾 / 制作次年度计划草案。 - **1月**：改进版体检后跟进运营 / 整理次年度预算。 - **2月**：年度成果整理（原始数据统计） / 确定改善提案。 - **3月**：年度总结 / 确定次年度日历 / 完善交接手册。 ## 经营影响 - 减少更新期的突击应对，减轻负责人负担并减少返工。 - 防止措施单一化，提高参与率和持续率。 - 将投资集中于重点课题，减少无谓开支。 - 在年度内积累原始信息，提高对外的说明能力。 ## 导入流程 1. 初次咨询（了解现状、体检时间、梳理课题） 2. 年度运营日历设计（4月起点，确定月度KPI和任务） 3. 会议机制与模板整备（进入可运营状态） 4. 实施（根据需要提供跟进、研修、运动等支持） 5. 开始月度审核运营（更新重点课题）