Fractal Workout 株式会社针对 4 月至 6 月分配与入职期容易发生的新员工身心不适及离职风险，正式开始提供「新员工健康素养培训（以留任率说明的营运设计）」。 目前许多企业都进行了高标准的新员工培训，但如果在健康、生活和心理基础尚未稳固的情况下就投入工作现场，容易引发缺勤、迟到早退和错误增加的连锁反应，导致员工自信心下降并造成早期离职。本项支持除了提供培训内容外，还包含了分配后的营运设计（上司的应对、咨询管道、1-3 个月的后续追踪），使其成为可以用留任率来解释的形式。 重要事项：本培训不提供医疗行为（诊断、治疗）。其设计目的并非对个人进行评估或排序，而是为了降低早期离职风险。成效并非保证，而是以通过 KPI 进行验证与改善为前提进行运作。 提供背景（4-6月容易发生的损失）： 4-6 月是新员工环境变化最剧烈的时期，容易出现生活节奏紊乱（通勤、睡眠、饮食）、人际关系不安（初入职场、评价压力）以及工作负荷骤增（分配后的期待值上升）。若此时无法进行自我管理，将表现为缺勤、迟到早退、集中力下降和错误增加，引发周围评价降低与本人自我否定的恶性循环。结果导致早期离职或休职，使招聘费用和培训工时无法回收。 培训理念（将健康素养转化为「工作基本动作」）： 本培训非福利性质的健康宣导，而是旨在让新员工具备运行业务所需的自我管理模式。目标是加快分配后的启动速度，抑制初期离职的损失。 培训主题范例： - 睡眠与疲劳：固定起床时间、繁忙期的撑持方法 - 饮食与集中力：早餐、血糖波动、咖啡因的判断基准 - 运动与姿势：久坐对策、短时间且可持续的习惯化 - 休息方法：休息的方式、周末的恢复设计 - 心理不适征兆：不安的语言化、防止独自承受 - 咨询行动：对谁、说什么、何时、如何表达（模板化） - 就医判断：不忍耐的基准、就医与业务的平衡 「以留任率来说明」的营运设计： - 配属单位主管支持：应对方式、话术、禁止事项 - 咨询管道整备：人事、产业保健、主管的对接，确保心理安全感 - 1 个月后续追踪：识别障碍、修正行动 - 3 个月回顾：观察留任与缺勤倾向，更新重点支持 KPI 设计： - 主要 KPI：入职 3/6/12 个月的留任率（早期离职率） - 先行 KPI（早期预警）：缺勤天数、迟到早退、入职引导完成率、咨询件数、业务错误倾向。