Fractal Workout 股份有限公司 （总公司：东京都涩谷区，代表董事：高濑雅弘）宣布推出一项外部顾问计划，旨在将健康经营优良法人的认证，从单纯的「取得认证」转化为能够持续解决 「经营课题的实际运作」 。 为避免在认证公布后容易出现的「放心了」而导致运作停滞的状况，我们将协助企业回顾前一年的措施，重新定义健康课题，并以外部伙伴的角色，从 KPI设置、月度运营到改善提案 提供全程支持。 即使是内部资源较少的企业，我们也提供让负责人能够毫不犹豫地行动的实务模式与整体课程，支持 不流于形式的健康经营模式深耕 。 服务推出背景 健康经营优良法人的认证，在对外信誉及招募宣传方面具有一定的价值。 然而，在实务上，取得认证往往成为终点，之后很容易出现以下情况。 经营层参与的会议机制停止，只剩下负责人的行政作业 前一年的问题未被整理为健康课题，导致措施只是不断叠加 KPI 模糊不清，无法决定应该改善什么 证明文档的制作集中在续期前，导致日常运营偏向于「应付申请」 对于成功或失败的措施，没有留下任何评估纪录 取得认证仅是过程，从这里开始，需要设计一套能够持续运作 「真正的健康经营」 的机制。 换言之，将健康课题与 经营课题（如招募、留任、生产力、安全等） 链接，将健康课题作为KPI进行管理，并创建每月进行PDCA循环的状态，才是健康经营的真正实践。 计划概要（课题访谈→KPI设计→外部伙伴支持运营落地） 本计划是一项外部顾问服务，旨在将健康经营作为 「由经营层驱动的运营模式」 使其深耕。无论是取得认证后的改善运营，或是为了取得认证的实施运营，我们都能提供对应服务。 健康课题访谈与议题整理 对总部功能部门（人资、总务、经营层）进行访谈，盘点当前课题 整理前一年的回顾（已完成事项／已停止事项／导致重工的因素） 将 健康课题转化为能与经营课题链接的语言 ，并确定优先级 KPI设计（指针定义、运营频率、责任划分） 针对各个课题设置KPI，并确定其定义、计算规则及运营频率 专注于 「可衡量」、「可按月追踪」、「可用于决策」的KPI 固定会议机制、负责人及审查流程， 解决因依赖特定负责人而导致停滞的结构问题 外部顾问支持（提供实务模式） 在 月度例会 中审查KPI趋势、重点领域、措施进度，并确定下一步行动 在 季度会议 中检讨措施组合，集中资源于有效的措施（减少无效投入） 提供 运营模板 （会议记录、行动管理、证明文档整理），将实务工作「流程化」 措施设计与必要元素提供（防止形式化） 通过研修、运营改善、流程整备等方式，设计达成KPI所需的措施 若公司内部资源不足，我们将作为外部伙伴，以负责人可直接使用的形式提供所需支持 包含 为更新认证而保存证明文档的方法 在内，将日常运营与申请应对分开整理 可预期的经营效益 将取得认证从「更新作业」转变为「经营运营」 通过固定KPI与会议机制，让健康经营成为改善经营课题的循环。 防止形式化并降低负责人负担 利用模板与流程将实务工作标准化，抑制工作量集中于更新认证期间的结构性问题。 减少无效措施的投入并优化投资分配 按月度及季度评估措施成效，集中资源于有效的方案以加速改善。 提升说明的可信度（对内报告、招募、对外评估） 将KPI趋势与运行的措施配套整理，创建能够承担说明责任的状态。 导入流程 现状整理（体制、现有措施、前一年回顾、确认更新应对的课题） 健康课题访谈（与经营课题的链接、优先级排序） KPI设计（定义、频率、计算方式、责任划分、会议机制） 运营模板导入（会议记录、行动管理、证明文档整理） 月度例会运营开始（趋势审查、重点领域、确定下一步行动） 季度审查（检讨措施组合、更新投资分配） 更新至下一年度（保留改善履历，提高认证持续或重新取得的成功率） 关于本计划 本计划是一项外部顾问服务，目标并非将认证作为终点，而是将 健康课题KPI化，并按月进行PDCA循环，以实践「由经营层驱动的健康经营」 。 即使是内部资源较少的企业，外部专家也能提供实务模式与整体课程，为负责人创造一个能够毫不犹豫地行动的环境。 在初次信息交流中，我们将为贵公司提供关于健康课题整理的议题、KPI草案、月度运营的会议机制与模板范围，以及优先级的初步建议。 请通过以下窗口与我们联系。 ■公司概要 公司名称：Fractal Workout 股份有限公司 所在地 : 东京都涩谷区神宫前1-14-34 原宿神宫之森 4F 代表人 : 代表董事 高濑雅弘 (Takahiro Takase) 设立日期 : 2020年4月1日 资本额 : 5,000万日圆 事业内容: 健康经营解决方案、健身服务 URL: https://body-palette.com/ https://fractal-workout.com/ 加盟团体: PHR服务事业协会、健康