Fractal Workout株式会社针对人力资本信息揭露中所参考的「7大领域19项指针」中的健康与安全领域（职业灾害等），开始提供旨在降低职业灾害发生率的「现场导向预防复发计划」。 本计划基于人力资本可视化指引的理念（治理／战略／风险管理／指针与目标），并非仅止于运行对策，而是将掌握现场实况→对策优先排序→运行（研讨会）→营运改善设计为一个完整流程。 重要事项 本计划不提供医疗行为（诊断・治疗）。指针的用途不在于断定因果关系，而是用于锁定重点领域与改善营运。设计目的在于作为职场的预防复发机制，而非对个人进行排名。 提供背景 在人力资本信息的揭露中，不仅是提出指针，能够说明如何运用以及如何改善这些指针的状态变得至关重要。 人力资本可视化指引中也梳理了与经营战略链接的人才战略・人力资本投资，旨在达成实践与揭露的良性循环。 另一方面，即使在健康与安全领域中，职业灾害虽然可能直接关系到企业的业务连续性、现场运作及品质，却因为以下原因难以落实到「营运改善」： - 灾害类型（跌倒、腰痛、夹伤等）与发生阶段未被梳理，导致对策流于一般论。 - 以宣导提醒为主，未分解为行为、环境、身体等具体因素。 - 指针（发生件数、失能伤害频率等）设置模糊，无法验证效果。 - 预防复发的运作（会议机制、纪录、重点部门的改善）无法持续。 本计划以各公司实际发生的灾害现况为起点，将预防复发重新编制为标准流程，目的是降低发生率。 计划概要（现况掌握→可行性评估→研讨会运行） 本计划的支持在于将职业灾害从「发生后的应对」重新设计为「预防复发的营运」。首次咨询将免费进行。 提供内容 首次免费咨询（现场实况访谈） - 厘清哪种类型的职业灾害，在哪个部门、哪项作业、哪个时间点发生。 - 确认现有对策（教育、危险预知训练(KY)、规则、设备等）以及在现场的落实状况。 - 梳理发生率的解读方式（件数／失能伤害频率等）与可运用的指针候补。 可行性评估（判断是否可能有效） - 将原因分解为「业务端（动作・环境・工程）」与「身体端（姿势・肌力・平衡・疲劳）」。 - 区分为短期可修正项目／可通过营运改善项目／中期需调整项目。 - 若对策方案难以预见效果，则包含原因一并评估（不抱持过度期待）。 研讨会运行（客制化为直击预防复发的内容） - 根据评估结果，配合各公司的灾害类型设计研讨会内容。 - 不只是口头宣导，而是落实为现场可重现的行为（动作、暖身、休息、自我状态调整）。 - 视需要，针对管理职与安全卫生负责人创建「营运模型」（重点部门的观察方式、纪录、审查）。 非强制：运行后的营运支持（留下PDCA循环） - 确认设置指针（如发生率或失能伤害频率等）的推移，并更新重点领域。 - 集中于有效的施策，并改善营运（创造让改善延续至隔年的状态）。 产出物（范例） - 首次咨询的论点整理备忘录（灾害类型、发生阶段、原因假设） - 对策优先级表（短期／营运／中期的区分） - 研讨会设计草案（对象、内容、实施方法） - 营运指针的定义草案（发生率、失能伤害频率等候补） 可期待的经营影响 将职灾预防复发流程化 从单纯的口头提醒，转变为掌握实况→对策→营运改善。 集中于重点领域以减少无效投入 分解灾害类型与发生阶段，集中投入于见效可能性高的领域。 提升健康与安全（7大领域19项指针）的可说明性 将指针的定义、运行内容、数据推移整套创建起来。