2025 年度的地区别最低工资全国加重平均调涨了 66 日圆，达到 1,121 日圆。在物价上涨与人手不足的背景下，最低工资的调涨速度正在加快，日本政府已提出在 2020 年代将全国平均工资提升至 1,500 日圆的目标。受此趋势影响，最低工资已不再是仅限于部分行业或雇佣形式的议题，而是逐渐成为多数企业经营中共同的缺省前提条件。 特别是对于中小企业而言，除了薪资水准的重新评估外，对于定价策略、人才确保以及整体事业营运的影响也令人忧心。另一方面，不同行业、企业规模及地区所处的环境各异，对于最低工资调涨的感受与因应空间也存在差异。 本调查旨在掌握中小企业在环境变化中如何面对最低工资调涨，并整理有助于未来经营判断与制度讨论的基础信息。调查对象为 F&M Club 会员企业，调查期间为 2025 年 9 月 1 日至 9 月 30 日，有效回答数为 2,760 家。 1. 调查结果 受最低工资调涨影响的企业正扩散至各行各业与不同规模。许多企业不仅止于对对象员工进行加薪，还出现了意识到会对整体薪资体系产生波及效果的举动。然而，仍有许多企业无法将上升的人事成本充分转嫁至价格，因应状况存在落差。在拥有制度性约束的领域，单凭企业努力难以应对。对于 1,500 日圆的目标，目前中小企业多抱持慎重或否定的看法。 2. 总结 调查显示最低工资调涨已成为许多中小企业不可避开的经营环境。约半数企业表示有受影响的员工。值得注意的是，影响已波及全体薪资体系，许多企业为了维持内部平衡而调高非直接对象的工资。然而，改定后的薪资多分布在最低工资的「+100 日圆以内」，显示企业在薪资设计上缺乏余裕。在价格转嫁方面，制造业与运输业有所进展，但医疗与福祉行业受限于制度与结构难以转嫁。企业虽致力于业务效率化与省人化投资，但运行空间依行业而异。多数企业认为 1,500 日圆的目标「目前难以达成」，并对人事费骤增与「年薪墙」表示担忧。综上所述，最低工资不只是薪资问题，更是涉及定价、行业结构与经营能力的复杂课题，需要不过度依赖企业单方面努力的讨论。