技能管理・指派管理支持工具「fapi（ファピー）」 本公司赞同将 4 月 1 日定为发布梦想之日的「April Dream」。本篇新闻稿即为「技能管理・指派管理支持工具 fapi」的梦想。 系统・软件开发公司 F.D.C. Co., Ltd.（总公司：东京都千代田区，代表取缔役：和田崇纪）通过「技能管理・指派管理支持工具 fapi（ファピー）」，声明重塑 SES 产业及日本 IT 产业未来的梦想。 目前，SES 产业正面临前所未有的「两极化」现象。 案件集中在技术可靠的上位层，导致单价高涨；另一方面，许多具备足够潜力，却因难以客观证明技能的年轻人才，或是因持有技术与案件不匹配而导致的员工，正处于错失发挥机会的现状。 我们将通过「fapi」，将个人技能作为客观数据进行可视化，并打破企业间的信息壁垒，创建一个让任何人都能凭实力获得评价、挑战最适合项目的「技能・指派基础设施」。 ■ SES 产业面临的「无形之墙」社会课题 现今的 IT 产业中，有三个无法回避的严峻课题。 「经验年数」这种不精确的衡量标准 需求集中在有技术的 SE（系统工程师）身上导致单价高涨，而年轻人仅因「经验不足」一句话连机会都得不到，导致培育循环停滞。 本应受到评价的标准不该是「在该岗位待了几年」，而是「现在能做什么」，但由于缺乏客观的证明手段，导致许多潜在人才被拒之门外，这便是现状。 大企业的人才垄断与中小企业的困境 在录用倍率飙升的情况下，只有具备资金实力的大企业能获得上位层人才，支撑日本系统开发的中小企业正面临工程师短缺加剧的问题。 照此下去，拥有高技术力却在录用竞争中落败的优良中小企业将会陆续衰退，这隐含着支撑日本 IT 产业的多重结构本身将无法维持的风险。 指派作业的黑箱化 由于「谁能做什么」信息不透明，导致因害怕不匹配而仅进行保守的指派，进而阻碍了创新。 无法将最适合的人才配置到具挑战性的项目中，仅重复进行随机的「配置空闲人员」式指派，不仅阻碍了工程师的职涯发展，更导致整体社会生产力的下降。 ■ fapi 实现作为「基础设施」的解决方案 我们将通过使 fapi 成为「技能管理的标准规格」，从根本上解决这些课题。 从「经验年数」转向「具体技能」 fapi 将证明细分化的技能，而非模糊的职务经历书。即使是年轻人，也能通过展示「这项技术不输给资深人员」的根据，实现以适当单价进行指派。 以中小企业的「培育力」作为武器 通过 fapi 将公司内部工程师的成长纪录可视化。若中小企业能以数据证明「如何让年轻人在短时间内成为即战力」，其在录用市场的竞争力将会戏剧性地提升。 业界整体的「指派生态系统」 创建一个让技能数据能跨越企业正确流通的基础设施。创造一个在需要时，无论公司规模大小，拥有必要技能的人才都能立即链接的世界。 ■ 我们的愿望 「适才适所」这句话由来已久，但即便科技不断进步，实现起来依然困难。我们希望通过「技能管理・指派管理支持工具 fapi（ファピー）」，创造一个让「基于数据的公正机会」能传达给所有人的社会。 我们希望创造一个未来，就像自来水与电力一样，正因为 fapi 在背景运作，组织才能安心地踏出挑战新事物的步伐。 ※「April Dream」是由 PR TIMES 发起的项目，旨在让企业于 4 月 1 日发布未来想要实现的梦想。我们正认真地以实现此梦想为目标。 ■ 何谓「技能管理・指派管理支持工具 fapi」 有助于员工技能管理及项目指派评估、管理等业务效率化。 「技能管理・指派管理支持工具 fapi」的效果 「技能管理・指派管理支持工具 fapi」搭载了员工技能管理及项目指派评估、管理所需的各项功能，是一项能为业务效率化做出贡献的服务。 fapi（ファピー）最大的特征在于管理项目的灵活性。可根据导入企业想要管理的数据，自由设置所有项目。 此外，通过将员工技能及项目指派状况数据库化，可在技能管理业务或指派业务等各种场景中进行高效利用。 洽询 ■ 推荐给为 Excel 管理感到困扰的企业 工程师的技能表是以 Excel 管理与运作的 工程师的技能、业务经历信息已变得过于个人化（属人化） 擅长领域与项目动向分析很困难，难以运行 「技能管理・指派管理支持工具 fapi」： https://www.fdc-inc.co.jp/fapi/ ▼ fapi 数据索取请由此进入 https://www.fdc-inc.co.jp/fapi/docs-download/ ■ 公司概要 F.D.C. Co., Ltd.（株式会社エフ・ディー・シー） 公司名称：F.D.C. Co., Ltd.（株式会社エフ・ディー・シー） 代表取缔役：和田 崇纪 总公司所在地：东京都千代田区神田须田町 2-17-18 Crystal Building 5 楼 设立： 1997 年 2