本公司响应April Dream，旨在将4月1日打造成一个发布梦想的日子。这份新闻稿是关于「技能管理及分配支持工具 fapi」的梦想。 系统软件开发公司F.D.C.株式会社（总部：东京都千代田区，代表取缔役：和田崇纪）通过「技能管理及分配支持工具 fapi」，宣示其将改写SES产业及日本IT产业未来的梦想。 目前，SES产业正经历前所未有的「两极分化」。技术精湛的顶尖人才案件集中，单价高涨，另一方面，具备充足潜力却难以客观证明技能的年轻人，以及技能与案件不匹配的员工，正错失发展机会。通过「fapi」，我们将把个人技能客观数据化，打破企业间的信息壁垒，借此构建一个「技能分配基础设施」，让所有人都能凭实力被评估，并挑战最适合自己的项目。 ## SES产业面临的「无形障碍」社会课题 现今的IT产业面临三个无法回避的严峻课题。 ### 「经验年资」这个不准确的衡量标准 当有技术的SE需求集中，单价水涨船高时，年轻人却因一句「经验不足」连机会都得不到，培养周期也随之停滞。 原本应该被评估的是「现在能做什么」，而不是「待了几年」，但由于缺乏客观的证明方式，许多潜在的才能遭到拒之门外。 ### 大企业垄断人才与中小企业的困境 在招聘竞争日益激烈的情况下，只有财力雄厚的大企业才能招募到顶尖人才，加速了支撑日本系统开发的中小企业的工程师短缺问题。 若任其发展，即使拥有高超技术却无法在招聘竞争中胜出的优秀中小企业将会陆续衰退，日本IT产业赖以维生的多层次结构本身也将面临无法维系的风险。 ### 分配的黑箱作业 由于「谁能做什么」不透明，因担心不匹配而只进行保守的分配，阻碍了创新。 无法将最适合的人才配置到具有挑战性的项目中，反复进行「把空闲的人配置过去」这种临时抱佛脚的分配，不仅阻碍了工程师的职涯发展，也导致了整个社会生产力的下降。 ## fapi实现的「基础设施」解决方案 我们将通过使fapi成为「技能管理的标准规范」，从根本上解决这些课题。 ### 从「经验年资」转变为「具体技能」 fapi将证明细分化的技能，而非模糊的履历书。即使是年轻人，也能通过证明「这项技术不输给资深工程师」来获得适切的单价分配。 ### 将中小企业的「培养能力」作为武器 fapi将可视化企业内部工程师的成长日志。