提供职位型AI「Job-Us（ジョブアス）」的株式会社Job-Us（总公司：东京都港区，代表取缔役：马渕 太一），于2026年4月6日（星期一）在商业影像媒体「PIVOT」的节目「& TALK」中，公开了一部关于日本人事课题与「职位型AI」可能性的解说视频。 本视频由敝公司代表取缔役马渕太一出演，针对许多日本企业发生的「导入职位型制度后，运用却流于形式（只有名义上的职位型）」的现状，以及其解决方案——「活用中的职务说明书（Job Description／以下简称JD）」的重要性，进行了包含实际操作示范的解说。 此外，配合视频的公开，我们也将举办特别活动及解说网络研讨会，让大家能实际体验视频中介绍的「职位型AI」功能。 ◾️节目概要 节目名称：PIVOT & TALK 公开日期：2026年4月6日(一) 16:00 主题：Part 1｜为何会陷入「形式上的职位型」？／Part 2｜防止形式化的「职位型AI」机制／Part 3｜职位型人事が开创的日本未来 视频URL： https://youtu.be/nZ-TMWH5IkM 本视频重点 Part 1：为何许多日本企业会陷入「形式上的职位型」？ 解说许多企业虽然推动导入职位型人事制度，却在运用阶段遇到瓶颈的现况。深入探讨其根本原因——职务说明书（JD）的「品质课题（仅是业务清单化・属人化）」与「时效性课题（未被更新而遭搁置的实态）」，如何导致制度的形式化。 Part 2：防止形式化、实现「活用中的JD」的职位型AI机制 通过实际示范画面，介绍职位型AI「Job-Us」如何突破这些困境。解说AI检查JD记载内容并提出改善建议的功能，以及侦测需要更新JD的机制。此外，也公开将JD与目标设置、职务评价、最适人才配置（技能差距可视化）等具体人事措施连动的方法，以及某大型企业仅以2名人资便整备・运用超过500份JD的成功案例。 Part 3：职位型人事开创的「公平且自主的社会」 过去仅靠人力难以运用的职位型人事，通过活用AI技术变得可能实现。本部分将阐述职位型制度的社会实践，如摆脱年功串行、促进每位员工的职涯自律，以及实现适当的薪资提升等，将如何链接到日本企业竞争力的恢复与「公平且自主的社会」的构筑，并描绘其未来蓝图。