— 消除居家护理开业准备时的信息碎片化，提供能预见开业后营运的学习与实务导线 — 作为居家医疗平台业者并提供居家护理支持服务的株式会社eWeLL（股票代号：5038，总部：大阪市中央区），针对计划或考虑新开设居家护理所的对象，于2026年3月27日全面升级了支持服务「iBow 新开业完美课程」。 借此，将比以往更强力地支持作为地区医疗资源的居家护理所之稳健开设准备，并协助创建不受制度与经营壁垒阻碍的坚固事业基石。进而支持经营者能专注于其立志的「高品质护理」，并实现能永续支撑地区医疗的稳定事业营运。 ■ 背景：开设居家护理所面临的多重挑战与信息断层 在少子高龄化的背景下，对居家护理的需求呈现持续上升的趋势，新开业的事业所数量也创下历史新高。 然而另一方面，根据全国居家护理事业协会的调查，2025年度居家护理所的歇业数量（含停业）达到创纪录的1,241家，歇业率为6.6%，几乎是一般中小企业3.4%的两倍之多。（※1） 歇业的原因各不相同，但其中存在着单靠志向无法克服的现实因素，例如开业前准备不足，以及开业后对制度理解不够与经营管理不善等。 1. 潜藏在需求扩大中的「开设准备复杂化」 一旦立志开设护理所，许多经营者便会被庞大的信息量所淹没。 现实情况是，他们面临着诸多困难，像是该从何着手进行优先排序，以及如何在追求理想护理与繁杂的行政手续之间取得平衡的高墙。 2. 行政手续中的「信息不透明」 在护理所的开设准备中，相关的制度与手续多种多样，且承办窗口也分为多处，导致难以掌握必要信息的全貌。 地方政府作为基于介护保险法等进行「指定申请」的窗口，扮演着重要角色。另一方面，关乎诊疗报酬计算的向地方厚生局申报、难病与公费负担医疗的申请，以及劳务管理（劳动基准法等）的实务应对等，会依制度不同而有不同的确认单位与手续。 因此，在进行开业准备时，除了地方政府的指南外，还需要一条能够横向整理相关信息，并可毫无遗漏地进行确认的导线。 3. 医疗人员转为经营者：「经营技能的壁垒」 构成经营根本的「人、物、钱」的管理，也是事业成功的关键。 人才招募与劳务：护理师的招募策略，以及雇佣契约、就业规则的制定。 收益结构的创建：选择符合自家设施特性的「加给项目」，并满足其计算条件。 事业计划与财务：资金周转与永续事业营运方案的制定。 在各种场合都需要专业经营技能的情况下，经营者必须及时且适切地掌舵。