etomoji股份有限公司（所在地：东京都新宿区）的代表董事清川英惠以个人身份，获选为公益财团法人日本设计振兴会实施的「2026年度设计补助计划 设计研究」的补助对象。 这项研究名为「橘子计划—业务委托组织文化建设与成长基础实证研究—」，旨在验证在仅由业务委托人员组成、没有雇佣关系的组织中，文化建设是否能作为教育基础发挥作用。 所获得的知识将广泛向社会公开，作为不依赖雇佣的新型组织设计模式，未来将考虑向多样化的行业拓展咨询服务。 背景：自由职业者规模扩大至1300万人，同时「教育・成长基础」的脆弱性日益凸显。 近年来，日本的自由职业者人口急剧增加，2024年达到1303万人*（与9年前相比增加32.4%），经济规模超过20兆日圆。自由职业者这种工作方式已不再特殊，而是成为日本劳动市场中非常重要的选择。 然而，在人口增加的同时，组织承诺的形成和持续成长的机制（教育基础）在社会上并未得到充分完善。 实际上，尽管97.8%的自由职业者认为「需要学习以提升技能」，但68.1%的人表示「曾因时间或费用问题而放弃学习想学的东西」*，这凸显了仅靠个人努力（自我投资）难以持续成长的结构性问题。 在日常忙於单次项目的过程中，缺乏掌握整体业务视角和学习决策前提的机会，结果导致「无法培养出对公司或项目有深度承诺的人才」的困境，这已成为整个行业的课题。 这项研究旨在针对「业务委托利用的极限」这一社会课题，提出一个不依赖雇佣的新型教育・成长平台。 数据源： *1：Lancers股份有限公司「自由职业者实态调查 2024年」，数据下载网址 https://www.lancers.jp/research_news/2024 *2：一般社团法人专业与平行职涯自由职业者协会 「自由职业者白皮书 2024」，数据下载网址 https://blog.freelance-jp.org/wp-content/uploads/2024/03/whitepaperFreelanceSurvey2024.pdf 研究概要：以全员业务委托的完全远程组织作为实验场的「橘子计划」 这项研究的舞台是清川担任代表的etomoji股份有限公司。本公司是一个全员以业务委托契约参与的完全远程组织，截至2026年1月约有40名成员。 大多数成员是以设计师为主的创作者，分布在全国各地活动。 这项名为「橘子计划」的研究将实证验证以下三个假设： 即使是仅由业务委托人员组成的组织，也能通过文化建设形成高度的参与状态。 参与度的提升对自由职业者个人的成长（技术、思维、商业理解）以及组织整体的生产力和业绩产生正向影响。 通过让文化建设作为教育基础发挥作用，可以为自由职业者描绘出一条从单纯的承揽者进化为潜在企业家・经营者候选人的道路。 「橘子」（みかん）这个名字包含两层意义：一是将文化建设这个主题比喻为熟悉的「蜜柑」，二是暗示组织始终是流动的，处于「未完」状态。 实施内容与未来发展：实证并社会实践超越自由职业者利用极限的组织模式。 这项研究的独创性在于，在通常仅限于短期・交易关系的业务委托组织中，将文化建设作为「教育基础」进行长期运营和实证验证。 具体而言，将在项目前后通过eNPS「定量掌握参与度」，「将日常措施带来的行为变化和商业视角・判断力提升的案例语言化」，以及「分析参与度提升与销售额・持续率等业绩之间的相关性」。 这项研究预期的效果和意义是同时展示以下三点：