etomoji股份有限公司(所在地:东京都新宿区)的代表董事清川英惠以个人身份,获选为公益财团法人日本设计振兴会实施的「2026年度设计补助计划 设计研究」的补助对象。 这项研究名为「橘子计划—业务委托组织文化建设与成长基础实证研究—」,旨在验证在仅由业务委托人员组成、没有雇佣关系的组织中,文化建设是否能作为教育基础发挥作用。 所获得的知识将广泛向社会公开,作为不依赖雇佣的新型组织设计模式,未来将考虑向多样化的行业拓展咨询服务。 背景:自由职业者规模扩大至1300万人,同时「教育・成长基础」的脆弱性日益凸显。 近年来,日本的自由职业者人口急剧增加,2024年达到1303万人*(与9年前相比增加32.4%),经济规模超过20兆日圆。自由职业者这种工作方式已不再特殊,而是成为日本劳动市场中非常重要的选择。 然而,在人口增加的同时,组织承诺的形成和持续成长的机制(教育基础)在社会上并未得到充分完善。 实际上,尽管97.8%的自由职业者认为「需要学习以提升技能」,但68.1%的人表示「曾因时间或费用问题而放弃学习想学的东西」*,这凸显了仅靠个人努力(自我投资)难以持续成长的结构性问题。 在日常忙於单次项目的过程中,缺乏掌握整体业务视角和学习决策前提的机会,结果导致「无法培养出对公司或项目有深度承诺的人才」的困境,这已成为整个行业的课题。 这项研究旨在针对「业务委托利用的极限」这一社会课题,提出一个不依赖雇佣的新型教育・成长平台。 数据源: *1:Lancers股份有限公司「自由职业者实态调查 2024年」,数据下载网址 https://www.lancers.jp/research_news/2024 *2:一般社团法人专业与平行职涯自由职业者协会 「自由职业者白皮书 2024」,数据下载网址 https://blog.freelance-jp.org/wp-content/uploads/2024/03/whitepaperFreelanceSurvey2024.pdf 研究概要:以全员业务委托的完全远程组织作为实验场的「橘子计划」 这项研究的舞台是清川担任代表的etomoji股份有限公司。本公司是一个全员以业务委托契约参与的完全远程组织,截至2026年1月约有40名成员。 大多数成员是以设计师为主的创作者,分布在全国各地活动。 这项名为「橘子计划」的研究将实证验证以下三个假设: 即使是仅由业务委托人员组成的组织,也能通过文化建设形成高度的参与状态。 参与度的提升对自由职业者个人的成长(技术、思维、商业理解)以及组织整体的生产力和业绩产生正向影响。 通过让文化建设作为教育基础发挥作用,可以为自由职业者描绘出一条从单纯的承揽者进化为潜在企业家・经营者候选人的道路。 「橘子」(みかん)这个名字包含两层意义:一是将文化建设这个主题比喻为熟悉的「蜜柑」,二是暗示组织始终是流动的,处于「未完」状态。 实施内容与未来发展:实证并社会实践超越自由职业者利用极限的组织模式。 这项研究的独创性在于,在通常仅限于短期・交易关系的业务委托组织中,将文化建设作为「教育基础」进行长期运营和实证验证。 具体而言,将在项目前后通过eNPS「定量掌握参与度」,「将日常措施带来的行为变化和商业视角・判断力提升的案例语言化」,以及「分析参与度提升与销售额・持续率等业绩之间的相关性」。 这项研究预期的效果和意义是同时展示以下三点: