Ending Career Co., Ltd.（总公司：东京都涩谷区，代表董事：佐藤大介）公开了一项支持案例，通过强化主管与部属的关系，成功将应届毕业生的离职率从50%改善至10%。客户为一家信息通信服务公司「T公司」，该公司每年招募约10名应届毕业生，其中约半数在一年内离职，此情况已持续三年。T公司的人事负责人S分析指出，主要的离职原因在于「主管与部属的关系」。T公司最初尝试为新进员工提供「培养主动性研修」，并为管理职提供「教练式指导研修」，但并未有效防止离职。Ending Career的介入方法包括：1. 通过组织风气诊断，将成员关系可视化并探讨离职原因。2. 针对数名特定员工进行访谈调查，以掌握组织实际情况。3. 深入分析离职原因并提出对策。4. 举办主管与部属联合研修，以增进彼此的相互理解。5. 持续数个月进行一对一会谈，以巩固研修成果。Ending Career Co., Ltd. 是一家组织发展顾问公司。