即使完善了研修和制度，『会行动的人』与『不行动的人』之间的差距仍未缩小。在为此烦恼的企业日益增多之际，以启动新事业和内部项目为目标，营运实践型再培训计划的株式会社enco（总公司：爱知县名古屋市，代表取缔役：小林延光，以下简称「enco」），于今日公开了白皮书《从积极的员工开始培育：组织变革的起点在于「前20%」》。【免费】下载数据。本数据基于2:6:2法则，整理出将组织变革的起点设置在「正确地培育、赞扬并托付给前20%积极员工」的思维方式，并收录了从理念的具体化到「场域」设计，明日即可尝试的组织变革5个步骤。数据下载URL：【https://contents.enco.co.jp/wp-yaruki】 ■本白皮书涵盖内容（仅标题） 1. 2:6:2法则与组织变革的起点 — 为何培育前20%能带动整个组织开始行动 2. 「前20%」的正确识别方法 — 不看业绩或职位，而是看对理念的认同度 3. 对前20%的赞扬、提拔与项目式委任方法 — 打造改变文化的榜样 4. 何谓真正的心理安全感 — 不是「温柔的避风港」，而是创造一个能坦率交换意见的状态 5. 为何课堂学习无法引发行为改变 — 重视产出与实践的学习设计思维 6. 「场域」的设计能触动中间层 — 跨公司合作、小组、发表、回馈的结构 7. 个人力量与关系力量 — 活用内在动机与来自同伴的刺激 8. 组织变革的5个步骤 — 从理念的具体化到创造「中间60%改变的潮流」 ■推荐给面临以下课题的人士 ・感觉即使进行研修，「会行动的人」和「不行动的人」之间的差距也始终无法弥补的领导者 ・烦恼即使提出理念，员工也无法用自己的话语表达的人事负责人 ・自认已创建心理安全感，但会议或研修仍不活跃的组织推动者 ・感觉即使评价有成果的员工，组织文化也未改变的经营者 ・想推动变革，但不知该从何下手的所有组织领导者 ■白皮书下载 标题：《从积极的员工开始培育：组织变革的起点在于「前20%」》 费用：免费 下载URL：【https://contents.enco.co.jp/wp-yaruki】 ■关于株式会社enco 株式会社enco的使命是「通过人与企业的成长实现可持续发展的社会」，并营运新价值创造计划。据点位于名古屋市。我们推展旨在让企业为社会带来新价值的实践型计划。此外，「enco」这个名字蕴含了「encourage＝鼓励」的想法。我们提供的不是知识诀窍，而是「以自我特质为内核，卷动周遭，并采取行动的力量」。 公司名称：株式会社enco 代表取缔役：小林延光 总公司地址：451-0042 爱知县名古屋市西区那古野二丁目14番1号 企业网站：https://www.enco.co.jp/